向华为学习，成功产品经理的第一课

本课程聚焦产品经理的培养，如果下列几个问题中有3个以上能戳中您的痛处，您就有必要来听听讲师给您开出的“建议”：

1、企业为什么需要设置“产品经理”这个职位？“产品经理负责制”能帮助企业解决什么问题？

2、网上充斥着大量互联网产品经理相关的信息，我们传统行业是否需要产品经理，传统行业的产品经理要具备哪些素质和能力？如何定位产品经理的角色与职责？

3、产品经理与项目经理、职能部门经理、市场（客户）经理、运营经理的工作界面如何划分？中小企业没有上述这些细分角色时，产品经理应当以哪些工作为重心？

4、公司绝大多数产品经理是由研发技术骨干、项目经理、部门主管转岗而来的，他们的工作还是以项目交付和技术攻关为主，通过何种手段才能牵引他们以客户和市场工作为主？

5、产品经理要兼顾外部客户和内部交付，而工作障碍主要体现在内部跨部门协调上，产品经理是“光杆司令”，我该如何协调周边部门？我是否有权力可以考核他们？

6、我们公司准备或已经实施了IPD，也任命了一批产品经理，但他们还担当不起“对产品的市场成功和财务成功”负责的重任，成功的产品经理要如何选拔和培养？

7、产品经理在产品规划、需求调研、产品开发和市场营销等具体工作中，需要掌握哪些工具、模板和方法来提升工作效率和质量？

8、产品经理面对的问题都是牵一发而动全身的系统性的问题，产品经理该如何快速分析和解决这些问题？

本课程以华为成功产品经理的关键DNA为模型，以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作内容为主线，采用训练营的方式，全面梳理了产品经理在产品从概念到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法，系统而又精要地给出了产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。

培训收益：

1、成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的主要工作职责。

2、成功产品经理之客户需求挖掘：真正掌握客户深度访谈以及行为观察的需求挖掘方法，并学习如何从调研信息中正确提取客户的真实需求。

3、成功产品经理之产品战略规划：学习和掌握运用BLM（业务领先模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。

4、成功产品经理之产品立项分析：掌握新产品从洞察客户需求，识别市场机会，设计产品价值定位，到定义产品需求并完成商业计划编制全过程的工具和方法。

5、成功产品经理之产品营销支持：深刻理解产品经理在产品运营和市场营销过程中的主要活动，并掌握相应的营销支持工具和方法。

6、成功产品经理之问题快速解决：学习并掌握咨询顾问常用的解决问题的假设思考法。

案例预演：

一个新任产品经理的困惑：产品经理到底应当是怎样子的？