高层面卓越领导力之路训练

董事长、CEO、副总、创业者、其它机构的高层，以及企业准高层管理者

课程背景:

高层面领导力重点解决你个人如何带领企业走向成功，以及教你如何利用整个系统的力量来达成你的终极目标。《高层面卓越领导力之路训练》帮助企业家掌控企业的驾驶舱，提供高层面领导方法并让你领导企业获得持久的成功！七层次领导力训练系列课程包括《提升领导能力层次训练》、《高绩效团队领导力训练》、《高层面卓越领导力之路训练》、《看西游记，学领导力》等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。

课程特色:

1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（TheNewLeadershipParadigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；

2、本课程侧重于提升企业家的个人领导能力以及利用组织系统领导力，分享全球领导力前沿成果；

3、传授七层次高层面领导力方法和最新实践，让企业家抓住关键，直捣黄龙，达成目标！

4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；

5、激发企业家内在的领导力，指导并直接用于实战！

课程收益:

课程辅导企业家如何提升自身的领导能力及如何利用组织系统领导力，以不断创出佳绩并能持久成功。

1、剖析企业家成功方程式，提示背后秘诀；

2、掌握七层次高层面领导力模型，活用各类领导技能;

3、帮助企业家开始六项修练，并激发内在的领导力，拒绝灿烂一时，而是追求辉煌一世；

4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在；

5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

【课程大纲】

第一部分高层面领导力：把不可能变成现实！

1，高层面卓越领导力之旅

2，了解领导力及发展

3，高层面的领导力：做将军或者元帅

4，创造奇迹，引爆成长：为什么？

5，掌握全新的方法：七层次领导力模型

第二部分领导思维的挑战：企业家七层次能力

模块一：成功方程式

1、成功企业家：追求领导哲学

2、登顶的拦路虎：思维方式的升华

3、案例：直白却不简单的秘诀

模块二：七层次领导新思维

1、从灿烂一时到辉煌一世

2、高层面领导思维七层次：生态官、资源整合官、人才官、首席学习官、产品体验官、用户互动官、财务官

3、案例及讨论：七种最佳领导思维

4、测评：我的领导思维现状

模块三：领导力升华指引

1、领导思维层次分布：升华地图

2、领导力升华三部曲

3、案例及讨论：平衡才能持久

第三部分直捣黄龙：高层面领导之道

模块一：直指双重成功之路！

远离遗憾

让组织成功之基石

个人成功之路的领导指针

模块二：高层面领导的方法

1、企业成长阶段：关注焦点的变迁

2、蜕变：领导一个组织的格局

3、利器：本质、简单、共鸣

4、角色：从个人英雄到依靠系统来成功

模块三：领导的终极武器

1、企业成功的内在驱动：价值

2、定义核心环节的价值导向

3、手段：模型及方法

4、案例：如何让口号式要求变成自觉行动

第四部分应对挑战：改变现在，设计未来

模块一：企业家的六项修练

企业家的关键任务及挑战

高层领导力六边型模型

3，训练：寻找我的5项最关键的任务

模块二：成为首席产品经理！

1、第一位任务：生存能力

2、领先的精髓：产品经理

3、案例及讨论：互联网公司的价值导向

模块三：没有选择，不进则退！

1、一路向目标：增长！

2、愿景、创新及商业机会

3、案例及讨论：企业家在营销中的角色

模块四：平台的力量

1、让企业如地球：谁离开都能转

2、公司治理及管理团队的轮换

3、善于发挥软实力的力量

4、案例及讨论：建立你的竞争机制

模块五：借助洞察力逆袭

1、改变竞争规则的逻辑

2、高科技时代下用户的新变化

3、案例及讨论：互联网企业的逆袭

模块六：资源决定事业大小

1、做第一资源官

2、关注企业的生命力

3、案例及讨论：利用新资源----用户资源、互联网资源

模块七：打造企业的根基

1、企业基础建设及价值导向

2、自我批评与打造企业的适应性

3、案例及讨论：权力系统设计及派系

4、训练：重视你的领导自我！

第五部分高层面的卓越：你不是一个人，还有你的领导层

模块一：不是变成狮子带绵羊，而是变成狮子带群狼

1、合伙人时代

2、打造公司领导力品牌

3、业务、机制、市场的三重需要

模块二：我领导一个组织的旅程

1、我的领导组织故事

2、我欣赏的领袖人物

3、我的领导层

模块三：我的组织/领导团队的潜力

1、我的组织最好状态时的情景

2、我的组织的优势

3、我的领导团队的优势

4、我的领导团队的价值观、信念和行为

5、我的组织的核心业务

6、我的组织的使命/愿景

7、我的组织的价值观和行为

8、我的领导团队的工作场所的对标

模块四：我的组织/领导团队的挑战

1、我的组织最差状态时的情景

2、我的领导团队的压力点

3、我的领导团队的熵的等级

4、我的组织的熵的等级

模块五：我的组织的能力

1、我的领导团队的心智类型

2、我的领导团队的信任水平

3、我的领导团队的决策模式

4、我的领导团队的道德决策

5、我的机组织掌握的业务技能

6、我的组织的客户反馈

7、我的组织社会责任的记分卡

8、我的组织的战略、绩效计分卡

9、我的组织的绩效改进措施

模块六：我的组织的进化

1、我的组织的变革

2、我的组织的价值观取向

3、我的组织的执行力

4、我的领导团队的承诺

5、对我个人领导的反馈

6、我的领导团队的反馈

模块七：我的领导团队的训练

1、我的领导团队的个人发展培训计划

2、我的领导团队的职业发展辅导计划

3、我的领导团队的绩效辅导计划

杨俊杰先生，经理人行知格案例研究院院长，企业成长知名专家，同时挖掘引领推动业务成长的两种力量：领导力和企业文化。

杨俊杰先生侧重为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投企业成长顾问融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域，杨俊杰先生是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；在企业文化领域，杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书，通过对企业文化进行量化评估，重塑推动、支撑业务成长的企业文化。