提升领导能力层次训练

企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员

课程背景:

一将无能，累死三军！作为领导者，当你倍受工作、家庭、身心的重压，当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺，当你个人成长遇到瓶颈，当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革，你需要全新的领导力方法！《提升领导能力层次训练》帮助你盘点自身领导力，并提供在新环境下提升领导力的全新方法，推动你获得持久的成功！七层次领导力训练系列课程包括《提升领导能力层次训练》、《高绩效团队领导力训练》、《高层面卓越领导力之路训练》、《看西游记，学领导力》等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。

课程特色:

1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（TheNewLeadershipParadigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；

2、本课程侧重于提升个人的领导能力，分享全球团队领导力前沿成果，并挖掘自身领导力潜能；

3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；

4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；

5、通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者！

课程收益:

课程辅导你如何提升自身的领导能力，帮助你不断创出佳绩并能持久成功。

1、盘点领导力业绩，发现问题；

2、掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;；

3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次，逐步实现从优秀走向卓越；

4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在；

5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

【课程大纲】

第一部分领导力的呼唤

1，提升领导能力层次之旅

2，了解领导力及发展

3，企业最缺乏：领导力和产品力

4，大颠覆：互联网时代下的领导者

5，提升领导力的秘密武器：价值驱动

6，掌握全新的方法：七层次领导力模型

第二部分提升自我：领导力业绩盘点

模块一：领导力业绩盘点——常规项

常规7项自我检查

合格的领导者

自我拷问及问题诊断

模块二：领导力业绩盘点——特别项

1、完成任务的能力

2、特别7项目自我检查

3、看不见往往更重要！

模块三：“坏”领导等级检查

1、好领导的铁三角

2、“坏”领导的小宇宙

3、成功领导指数检查

第三部分领导力意识层次：开启领导力提升的钥匙

模块一：领导能力进阶

1、实施领导四部曲

2、领导力金字塔与价值驱动

3、领导能力进阶3大维度：领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能

模块二：领导力意识七个层次

1、播下领导力的种子

2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

3、案例及讨论：差业绩与意识层次的不匹配

4、测评：我的领导意识的层次有多高？

模块三：任务/岗位所需的领导能力层次

1、任务的领导力匹配：意识、能力、行为、结果

2、岗位、分工与任务的矛盾

3、案例及讨论：寻找10个关键必备要素

4、测评：你所负责任务的领导能力层次

模块四：如何做个合格的领导？

1、谁能当领导？

2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点

3、案例及讨论：上位后为什么不被认同？

第四部分领导力有效性：让领导力与绩效挂钩

模块一：可怕的无效领导

1、无效的做法：没有意识到

2、曾经成功的做法：逐渐失效

3、如何让领导力与绩效挂钩

模块二：领导力有效性七维度

1、领导力有效性的考量

2、领导有效性7维度评估：任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展

3、案例及讨论：7维度评估的应用

4、自我检测：我的领导力有效性有多高？

模块三：内在与外在的驱动

1、管理你的欲望

2、驱动力与领导意识层次的结合模型

3、案例及讨论：基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期

4、测评：寻找我的驱动力

模块四：成功领导背后的第三只手

1、客户满意背后的秘密

2、案例及讨论：外行看热闹，内行看门道

3、持久提升员工积极性和责任感的措施

4、案例及讨论：给我需要的，让我展现的

第五部分追求卓越：挖掘你的领导力潜能

模块一：领导力进化

提升领导力的方向

四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导

3，如何挖掘你的领导力潜能？

模块二：我的自我领导旅程

1、我的领导力故事

2、我的正面榜样

3、我钦佩的领导人

4、我的领导层

模块三：我的潜力

1、真实的自我

2、我的性格

3、我的价值观与信念与行为

4、我工作的目的及核心动机

5、我的愿景、使命及职业规划

6、我工作场所的对标

模块四：我的挑战

1、不真实的自我

2、我在工作/家庭的焦虑

3、我在工作/家庭的压力

4、我在工作/家庭的烦恼

5、我在工作/家庭的冲突

6、我在工作/家庭的恐惧

模块五：我的个人修养

1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤

2、掌握我的个人日志

3、我的反射/冥想计划

4、使用我的价值观做出决定

5、我的平衡轮（身心）

6、我的平衡轮（自我意识）

7、我的平衡轮（心灵）

8、我的目标/行动

模块六：我的进化

1、我的反馈/性能

2、我的身份

3、我的动机水平

4、我的心理演变

5、我的幸福水平

6、我的心智

7、我的意识水平

8、我的承诺、进化

模块七：我的自我训练

1、个人的自我辅导

2、内部凝聚力自我辅导

3、外部合力自我辅导

杨俊杰先生，经理人行知格案例研究院院长，企业成长知名专家，同时挖掘引领推动业务成长的两种力量：领导力和

企业文化。

杨俊杰先生侧重为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投企业成长顾问融资的服务，是经理人传媒、华

为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域，杨俊杰先生是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力

在国内的实践运用；在企业文化领域，杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书，通过对企业文化进行量化评估

，重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

杨俊杰先生在高层岗位做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引

领者科技CEO、谊居网COO等职，熟悉媒体内容产品的研发制作、市场推广和销售，以及互联网产品的商业模式设计、

项目开发管理、用户体验、总体销售等，同时带出一批优秀的团队及接班人。

一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，

他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。

研究领域：

企业成长:为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的顾问服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问；

领导力:是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；

企业文化：获CTT企业文化国际评估师认证证书，提供企业文化量化评估，以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。