现场改善与管理

生产质量技术总监、生产部经理、工程部经理、品质部经理、IE工程师、、QE工程师、班组长 、QCC成员

【课程大纲】

一、现场管理与改善概述

什么是现场

现场管理与改善

现场管理与改善的目标――QCD

顾客的要求

五个基本问题

管理里五大职能

一流现场的员工

成功的现场管理者

现场之屋

二、现场管理与改善的三大支柱

5S活动

消除浪费

标准化

三、质量、成本和交期的管理

品质是成本、交期的基础

质量规划与源流管理

现场质量管理

如何降低制造成本

如何确保产品交期

四、  现场5M 管理

作业员管理

产品物料管理

机器工具管理

作业方法管理

测量管理

五、  作业标准

标准作业的意义

标准作业制定

标准维护与改进：PDCA与SDCA

编制QC工程表七大步骤及其应用

六、  目视化管理

目视化管理的目标

让问题无处可藏

接触事实

设定目标/建立标准

使工作现场时刻处于受控状态。

打好直观工厂的基础－5S

目视化管理的方式

管理信息透明化

理想中的直观工作区

七、  现场改善的策略和手法

主要的改善观念

现场改善的策略

现场管理的金科玉律

解决问题的八个步骤——8D

小团体改善活动——QCC

IE改善手法

流程改善与优化

全员生产维护TPM

及时生产方式JIT

八、 現場管理的角色與职责

现场人员角色定位的意义

现场管理角色的四个层次

班组长的角色及职责

主管的角色及职责

管理部门的角色及职责

九、 员工教导与训练

员工教育训练的重要性

在职训练OJT

班组长训练TWI

中层管理训练MTP

李老师

"李老师，外商咨询公司中，第一批本土咨询师； QS-9000 RAB注册审核员；ISO 9000

IRCA注册审核员；多家认证公司的特聘讲师。先后担任咨询公司的咨询部经理、咨询总监等要职；实战派企业管理顾问,6sigma,QS9000和ISO/TS16949辅导顾问，精通现代质量管理与制造业项目管理，对现代质量管理的五大手册与世界知名企业供应商审查有深厚研究。曾独立为港资、台资、日资、美资及民营企业约两百余家提供咨询和培训服务。客户行业涉及：汽车零件、资讯电子零件、塑胶、五金制品、模具开发及包装等产业。擅长各类制造业的流程管理、质量管理和现场管理，在咨询和培训工作中深入到工作现场与各级管理层和工程师有深度的研讨，共同解决实际的工作问题，累积了丰富的实务经验课程紧密结合客户的实际问题，没有复杂而又繁琐的理论概念，提供学员简洁而有逻辑清楚的实际工作方法和流程，启发学员思考、分析问题，真正起到学以致用的功效。