卓越人才管理艺术与策略

中高层经理、企业人力资源总监、人力资源经理

“二十一世纪企业最大的难题是人才”！但是，企业在人才管理常常遭遇四大困惑——

1.要”空降兵”还是“嫡系部队”

2.如何在内部发现和识别人才

3.管理者如何有效培养和激励人才

4.如何做好“人才梯队”建设

课程收益：如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益—

1.发现“企业潜力股”

2.激活“存量资本”

3.形成合理的资本结构

4.储备“资本”库

5.修炼主管对人力资本管理的能力

课程特点：该课程是一门兼容并蓄的课程，以全新的视角解读企业人才管理的难题

1、世界500强推崇的“仆人领导”艺术为核心

2、融合中西方智慧：圣经领导智慧和中国传统文化解读人才培养难题

3、理论与实践结合：强大的思维工具和鲜活的企业案例

课时：2天14小时

课程大纲：

第一讲、人才管理的核心是生态

故事导入：从渔夫到伟大门徒

一、什么是企业的卓越人才

二、检视文化

工具：文化审计模型

三、有利于人才的生态环境

案例：A公司的生态环境案例

四、没有管理，员工只能是普通员工

第二讲、如何呼召人才

一、企业战略与人才战略

二、呼召人才五步法

案例：沃尔玛呼召人才案例

三、人才标准-人才素质模型

案例：万科人才素质模型

四、识人的技巧

案例：日本企业的“怪异“选人法

五、如何制定人才盘点与梯队计划

第三讲、如何栽培人才

一、陪伴成长-从战略蓝图到人才学习地图

二、如何塑造人才的品质

三、“毛巾与水盆的艺术”如何做好人才表率

四、如何关注和医治人才

第四讲、如何差传人才

一、如何用愿景激励人才

二、委以重任的策略

三、组织上如何去支持

四、必要的方法传授

第五讲、世界500强推崇的“服务型领导”

一、服务型领导-超越第五级经理人

二、服务型领导就是以服务员工为导向

案例：西南航空公司“服务型“领导艺术

三、“服务型”领导的十大修炼

第六讲、“服务型”领导的管理技巧

一、服务型领导的自我形象管理

二、服务型领导的沟通技巧

三、服务型领导的压力与情商管理

李玉萍老师介绍

◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；

◇国际注册咨询师；

◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；　

◇中企联中小企业管理咨询专家；

◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；

◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；

◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；

◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；

◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。