员工激励与潜能激发工作坊

企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等

第一单元：辅导与教练技巧

一、辅导

辅导的定义

辅导与被辅导者的关系

辅导的概念

辅导中常犯的错误

辅导的角色与行为

二、教练

教练的四个步骤

现代教练与传统管理者的区别

讨论：聽部属的建议有什么好处?

辅导情景的基本结构

第二单元：合理授权与有效激励

一、授权

授权的意义

授权三部曲

授权模式

授权的技巧

二、激励

激励的基本概念

激励理论的比较

物质激励与精神激励

创造积极心态-打工守则

常用的激励方法

第三单元：不同类型的员工辅导

一、解析影响力

二、如何聪明的去改变他人

三、下属DISC：人际风格分析

四、各类型人际风格的冲突处理策略

五、不同员工的辅导

资深员工的辅导

初出道员工的辅导

多方面需要改善员工的辅导

顽固员工的辅导

害羞胆怯员工的辅导

“好朋友”员工的辅导

杰出员工的辅导

孙老师，著名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企，历任销售主管、高级专员、执行副总等职；1995年来中国工作，熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践，使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师，并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。先后获颁联合国激励大使授证讲师，及全美“Win-win Selling（双赢销售）授证讲师，是Roger Dawson课程最佳演绎讲师。

二、培训风格

孙老师的授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，再加上一定的演讲天赋，使孙先生能针对不同的对象,不同的环境，采取不同的讲授方法，如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议，形成其独特的培训方法，给听课者留下深刻的印象。

三、擅长课程

《带人带心的领导艺术》、《卓越的领导力训练》、《中高层管理干部管理技能提升》、《有效的沟通》、《目标与计划管理》、《团队激励与潜能激发》、《客户管理与服务》、《打造高效工作团队》、《培训师的培训》、《成功商务谈判技巧》等。