战略模式

董事长，总经理，总裁, 中高层管理人员，部门经理，主管及其他相关职业经理人

企业如何制定战略？企业之4A战略规划

很多企业的成功都不是战略意义上的成功，都是社会主义式下的成功，这才是导致企业不能持续的关键。

经营企业中创造性的东西，并不像我们想象那么多，我们要清楚的知道如何把握企业经营的规律。

信念比利益重要！为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？

赚到钱并不能证明你正确！如果不是建立在客户价值上的成功，赚的越多，会死得越快！

创业容易守业难！如何通过‘经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务’以保证企业不信今天赚钱，十年，二十年仍然能嫌钱？

如何领导企业达成战略？企业之狼性总经理

为什么企业做大之后，很多员工都躺在功劳簿上，不思进取了？

为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木不仁？

为什么队伍有了几倍的扩充，而效益却没有几倍的递增？

为什么我们客户的忠诚度低？什么才是我们企业长盛不衰的根本？

为什么企业面临的机会越来越多，而对机会的把握能力却越来越差？

为什么企业发生利益冲突时，整体第一的价值观就荡然无存？

战略总裁班的核心要点：

战略拿来做什么，没有战略，企业将会怎么样？

咨询要点：战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律”。

企业之4A战略规划

A1如何凝聚人心：①远景、②核心价值观、③战略目标

咨询要点：外在的东西，不管是钱、权力、还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉。企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。

A2业务指导原则：①核心业务、②增长业务、③种子业务

咨询要点：从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义。因此安排业务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。就持续而言，今天垮台和明天垮台意义有什么两样。

A3创造比较竞争优势：①价值战略、②竞争战略

咨询要求：没有对核心业务清醒的认识，就没有真正的战略规划。如果你不能理解并不好好保护你的核心业务，你就不会选取正确的增长点。如果你选择错了增长点，你就面临双重的危险：即一方面浪费宝贵的资源，另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。

A4创造持续竞争优势：基于核心竞争力的战略安排

咨询要点：核心竞争力之所以重要，在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密：企业为什么能够增长？因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础，所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上，才有持续的可能。没有核心竞争力，那就是去挣钱，跟持续发展无关，扩张如何不是基于核心竞争力，总有一天会把企业耗尽，拖死。

孙军正，著名集团执行系统打造专家，中国执行力研究院院长，是畅销书《总裁战略智慧》、《总裁执行智慧》、《总裁领导智慧》、《解放军执行力》作者。他担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统。已帮助200多家企业建立了执行系统。他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国执行力十强讲师”（2013RH ）、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。