基于岗位、绩效和胜任素质三位一体的 薪酬体系建设

总经理、分管副总经理、人力资源总监、经理、人力资源部薪酬专员、绩效专员及各部门兼职薪酬及绩效管理专员

第一部分：高效实用的薪酬管理理念

1、目前企业存在的薪酬弊端分析

2、如何改革薪酬体系以获得企业竞争优势

3、薪酬改革的发展趋势

案例：A公司的薪酬体系缘何失败？

第二部分：薪酬设计第一步:岗位管理体系与胜任素质模型建设

1、如何做好定岗、定责、定编“三定”工作

2、轻松定编------时间效率法

3、岗位说明书编制革命----岗位说明书和工作流程一体化建设

4、岗位与胜任素质的关系

5、什么是胜任素质模型？如何建立胜任素质模型？

案例：T公司的岗位说明书如何生效？

Y公司的胜任素质模型构建案例

第三部分：薪酬设计第二步:岗位评价

1、为什么要进行岗位评价

2、以7步法进行岗位评价

3、岗位评价结果如何应用？

4、岗位评价如何解决薪酬的内部公平？

5、岗位评价操作的关键点

案例：B公司的岗位评价全程揭秘

第四部分：薪酬设计第三步:薪酬结构设计

1、薪酬结构设计特点

2、薪酬结构、岗位、绩效、胜任素质之间的比例设定

3、薪酬结构、岗位、绩效、胜任素质之间与相关体系的接口关系

4、薪酬结构要注意与劳动合同法的对接

案例：Z公司薪酬结构的设计特点

F公司管理人员、销售人员、技术研发人员的薪酬结构如何设计

第五部分：薪酬设计第四步:考评体系设计

1、考评体系设计的关键点

2、一岗一表的业绩考评体系设计思路及运作流程

3、定性的工作如何进行量化指标设计

4、如何以正态分布避免平均分现象

5、行政后勤人员如何考核

6、考核结果如何与薪酬挂钩

案例：M公司的绩效考评体系点评

第六部分：薪酬设计第五步:套档套级

1、宽带设计，让薪酬活起来

2、工资带宽中的级差如何确定

3、如何实现新旧工资的套档套级，以使旧体系顺利过渡至新体系

4、考核和培训结果，如何与工资晋级挂钩

案例：L公司灵活的套档套级

涂满章　 战略人力资源管理实战专家

仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖；主编或著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理3大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。