成功项目经理之领导、沟通与团队管理

项目干系人，项目经理、项目总监、技术开发

一、课程说明

1、前言

当项目管理成为企业效益的代名词时，项目经理肩上背负的责任越来越重。随着企业环境、市场环境和项目环境的不断变化，成功管好一个项目变得越来越难，做一个成功的项目经理也需要具备更加全面和综合的能力。对于企业来说，项目经理的成功就意味着企业项目管理成熟水平的成功；而对于项目经理个人来说，从平凡走向成功最终走向卓越同样也是每个项目经理梦寐以求的成长路径。团队如何领导，干系人如何管理，内外如何做好沟通？团队跟着你干，是否能获得成长？做人和做事是项目经理的两条腿，一起成长，才能走的更稳、走的更远。

本课程从项目经理实际工作中常见的成长困惑入手，抽丝剥茧，层层剖析，通过经典案例加实战落地的方式给大家呈现一个成功项目经理的成长蓝图。

2、培训方式

多维度案例教学：从学员亲身案例入手，结合成功人士的成功案例剖析

互动式讲授、实战操作、研讨交流、咨询式问题解答

3、课程收益

本课程帮助大家了解技术人员与管理人员在思维模式与行为方式方面的差异，明确管理者的角色定位和主要责任，激发管理者的自我管理与发展；学习必要的团队管理技能，提高管理能力和效率，增强个人与团队执行力；学习必要的沟通技能，提升干系人沟通的质量和效率，提高满意度。

学员能够掌握成功项目经理的各项软技能素质要求，包括但不限于：

项目经理6大困境及应对

项目经理的6大核心素质

项目经理的领导魅力塑造

项目经理沟通能力提升训练

项目经理如何高效管理团队

成功项目经理46个综合能力

4、培训课时

6小时/天

二、课程内容

第一章项目经理成长之路的困境

引言：追求成功是每一位项目经理的核心需求。但在迈向成功的路上，总有这样那样的问题困扰着项目经理，影响着前进的步伐。打造成功项目经理，第一步要找寻阻碍成功的因素，对症下药，才能收获最后的成功。

内容：项目经理困惑布阵图

?项目经理6大主要困境

案例分享：300位项目经理困惑搜集得出的结论

第二章成功项目经理的领导能力

引言：项目经理不但在做管理，更在做领导。管理对事，领导对人。管理是科学，领导是艺术，成功的项目经理应当具备高超的领导能力，引领整个团队和项目走向成功。通过成功的案例，我们能学到哪些优秀的成功领导能力呢？

内容：马云和西游记团队的成功案例

?伊顿成功办学及伍登成功的金字塔奥秘

?北京奥运会成功案例

第三章成功项目经理的高效沟通

引言：项目经理要主动沟通，而不能埋头做事；优秀的项目经理90%以上的时间都在做沟通。沟通意味着项目经理要关注目标，更要关注人……对项目经理而言，要走向成功就必须具备非凡的沟通能力。那么，高效的沟通能力，该如何养成呢？

内容：?阻碍高效沟通的因素和几种有效沟通的方式

?项目经理在沟通中的角色定位

?沟通中常见的注意事项

案例分享：经典沟通案例分享

第四章成功项目经理的团队管理

引言：项目成功一定要满足两大要素：做正确的事和正确的做事。前者是找准方向和目标，后者是把握实现目标的方法和路径。对于项目经理而言，就意味着带领团队用有效的方式共同实现项目目标。作为项目团队的领头人，项目经理的方向就决定着团队的方向，更决定着项目目标的方向，做好团队管理至关重要。

内容：?确定项目范围和时间的计划

?掌握编制资源计划的能力

?有效管理项目实施与控制

第五章成功项目经理的超凡魅力

引言：拥有超凡个人魅力的项目经理，往往在项目过程中更容易得到团队的拥戴和干系人的支持。跟着拥有个人魅力的项目经理，团队成员也往往能收获更大的成长和提升空间。项目经理应当打造个人领导魅力，提升个人综合能力，全面发展全面提升

内容：成功项目经理的6大个人魅力及46项综合能力

李敏

【资历简介】国际高级项目经理，长期担任北京大学、清华大学项目管理客座教授工作，中国十佳杰出国际项目经理，国家外专局特聘认证体系培训师，国际项目管理高级评估师，中国（双法）项目管理研究委员会委员，长期专业从事项目管理领域的工作。曾任世界银行贷款项目教育机构贷款办常务副主任、北京奥组委综合处处长、联合国创业教育项目负责人。

【授课风格】案例生动，理论联系实际，课堂互动性强，富有激情和感染力，引人入胜，深受学员好评。

【学员口碑】李老师为我们搭建项目管理框架、梳理理念，用项目管理助力个人和企业的可持续发展。