创意性思维构思及成本革新实战课程

总裁、副总裁、研究开发/技术/制造/品质管理部门的中高层管理人员

全球性的市场售价持续下降的大环境下，企业的人工费用和原材料价格却持续上涨，从而导致当前的市场竞争越发激烈。为对应该不利局面，诸多全球先进企业正在持续实施成本革新活动。但，这种活动尚未形成具有创意的、系统的“思路发掘途径”和方法，仅仅集中在管理者的层面，因此成本革新活动本身反而变成了部门成员的负担。

针对这种现状，先进企业从设计、功能、信赖性、交期等方面着手，实现满足客户要求的功能和样品为目的，通过组织管理，消除不必要的费用、分析系统、产品、部品、设备/工艺、供应链体系等，实现最低的LifeCycleCost，将成本革新活动的侧重点放在设计阶段。

本课程以理论学习和案例实习相结合的方式，通过学习从设计阶段就确保成本竞争力的思考方式，以构思具有创意的思路为目的的观点和步骤，实现成本革新的核心Tool，以及先进企业成本节俭活动优秀事例，共同研究公司及部门内部行之有效的成本节俭活动展开方法。

最后，通过成本革新活动，达成战略核心基础、经营效率化以及确保竞争力优势基础等客户愿景，实现中长期战略目标，追求顾客价值最大化。

主要成功案例

1.成功客户1：华为技术有限公司(深圳/西安)

-指导项目：成本革新VE项目指导

-参加人员：各研究所研发部、成本部

-指导内容：V-MAX(GVE)推进方法、成本降低点子导出方法

-指导成果：

V-MAX是目前最新的VE方法，借鉴传统方法论的优点，应用成本降低点子9大构思法

的独特的工具。

华为通过V-MAX挖掘了30%以上的成本降低点子，其中95%在现场得到应用，

培养了公司内部GVE成本革新专家，并在公司内自主开展GVE活动。

GVE革新项目荣获华为集团年度经营革新优秀奖

2.成功客户2：山西汾西重工（中船重工）

-指导项目：成本降低实战培训及项目指导

-参加人员：公司中、高层干部及相关部门

-指导内容：成本革新的概要、成本革新点子挖掘方法、成本革新核心方法TPI、VE

-指导成果：通过理论与项目实践并行推进，分组讨论共挖掘潜在降低成本点子共700多

件，财务成果达4千多万。

课程目标及收益

-利益极大化为目的，正确理解成本革新活动的重要性

-理解设计阶段成本革新活动的重要性及实践方法

-理解改善和革新的差异

-理解通过革新思考方法构思创意的原理

-成本革新为目的，形成思考方式

-学习VE(ValueEngineering)活动流程及功能中心思考方法

-学习通过功能展开创出附加价值及Idea的方法

-学习有效导出成本革新思路为目的的Tool

-分享成本革新成功企业的实践事例

-培养成本革新活动实践Leader正确推进各部门成本革新活动的能力

培训方法:理论+事例介绍+小组实习+发表

-实习方式如下：

一般事例实习

实际产品为模型的实习

课程内容:

第一天第1讲和第2讲

第1讲成本革新的重要性，思考方式的形成以及CostDesign概念

重点培训内容:正确理解成本革新活动的重要性为基础，以正确推进成本革新活动为目的，形成3种思考方式，即理解改善和革新的差异，构思效率型思路为目的的4种原理，CostDesign的概念为重点学习内容。

-无法形成具有创意型新思路的原因

-理解成本的原理与结构

-正确认识成本革新的重要性

-革新型思考是？(改善和革新的差异)

-构思效率型思路为目的的4种原理

-理解价值革新为目的的3种思考方式

-CostDesign概念

第2讲VE理解基本概念及功能中心型思考

重点培训内容:理解VEJobPlan的同时，为拓展思考范围，运用FAST(功能系统图)，即，

采用功能为主的方法的同时，结合减少辅助功能的方法和消除浪费的方法。在这里重点学习产品各环节所具备的功能种类及其具体分析方法。

-理解功能分析的目的

-功能的定义和理解

-理解功能种类

-理解功能的变现形式

-理解功能体系图(FAST)的重要性

-功能体系图制作方法的学习及实习

-理解各功能的Cost分析

-理解功能评价

-按优先度对推进项目进行排序

第二天第3讲和第4讲

第3讲学习构思效率型思路为目的Tool

重点培训内容:学习以构思效率型思路为目的的运营3原则（防止遗漏、共同思考、集体构思）以及思考的2原则（具体，强制构思），重点掌握实际业务管理人员为分析产品而导出思路的“思维构思技巧”。

-构思创意型思路的TIP

-理解及实习部品省略型构思方法

-理解及实习消除逆效应型构思方法

-理解及实习CostParameter型构思方法

-理解及实习机会损失为中心型构思方法

-理解及实习StreamParameter型构思方法

-理解及实习Link为中心型构思方法

-理解及实习结构为中心型构思方法

-理解及实习效率为中心型构思方法

-理解及实习矛盾为中心型构思方法

第4讲改善方案分析及改善提案整理方法理解

重点培训内容:导出改善思路后，以创意的运用及创出成果为目的，事前预测风险并将其最小化，学习Test课程和客户认证课程，在这里重点学习创出行之有效的改善方案之方法论，研究先进企业的成本革新VE活动事例，最后，以小组为单位发表这2天课程的学习与实习成果，从而实现学习效果最大化。

-理解改善方案分析及评价

-实习改善方案问题点的导出

-开发阶段应考虑的事项

-改善提案要领及整理方法

-制作提案书检查表及提案报告书

-综合发表各小组实习结果

-评价发表内容

-总体回顾教育课程及答疑

-分享先进企业成本革新优秀事例

卢顾问

卢顾问毕业于成均馆大学物理学专业，并获得商学院（MBA）经济学硕士学位后进入三星集团工作。持有国际公认的CVS (Certified Value Specialist) 资格证、TRIZ Specialist 资格证以及PMP (Project Management & Professional)资格。

三星集团15年工作期间，先后从事研发业务流程革新、成本革新、研发产品结构革新、设计标准化等业务。为提高三星集团的竞争力，在各种方法论的开发方面有着丰富的实战经验。特别在三星集团工作期间，担任Project专用Room（通过“筛选和集中”，解决公司的大项目 ）PM一职，解决并完成了多种GVE项目，做出了突出的贡献。

卢顾问成功开发了 “应用V-Max 方法实践成本革新”的方法论，由此升华了传统成本革新方法论。该方法论在韩国三星、LG、现代汽车等诸多企业推广，取得了良好的绩效。特别自2012年开始，中国华为技术有限公司的成本革新部结合应用此方法论，在短期内实现了成本降低30%等革新成果。该方法论不仅适用于电子、汽车等行业，同样广泛应用于其他行业。

卢顾问的授课模式以扎实的理论为基础，结合形式多样的方法论，集中剖析先进企业的成本革新案例，并灵活穿插生动的案例分析。