高效结构化思维训练

希望通过思维训练，养成有效发现问题、分析问题的能力，快速抓住问题的本质的企业管理人员(企业高层、部门经理、人力资源总监、经理、业务部门主管、企业内部顾问等);

　　希望通过思维训练，能够制作出周密的商业计划并清晰呈现，有效屏蔽各类风险的企业专业人员(企划部、市场部、销售部、法规部、战略部等人员);

　　希望通过思维训练，提高思维深度和洞察力，能够有条不紊地处理各种复杂问题，在激烈竞争中先人一步(职业经理人、创业者、高级专员等)。

一、思维方法与企业管理实践

什么是思维方法

高效的思维方式特点

思维方法与企业管理实践

二、结构化思维与应用原则

什么是结构化思维

结构化思维的应用原则

三、结构化思维的分析工具

逻辑树及应用练习

思维导图及应用练习

1.如何使用思维导图

2.如何绘制思维导图

四、结构化思维的应用与实践

结构化思维的主要应用

1.问题分析与解决

2.呈现管理思想

3.提高表达能力

如何利用结构化思维提高表达能力

1.结构化表达的基本原则

a.自上而下的表达方法

b.重要性原则表达方法

2.结构化的语言表达

a.如何迅速的形成观点

b.让人记住你的观点

c.如何组织素材和案例

3.结构化的书面表达

a.书面表达和语言表达的异同

b.如何撰写工作汇报

c.如何撰写项目建议书

如何利用结构化思维提高分析能力

1.以假设为前提，以事实为依据

a.什么是假设

b.什么是事实

2.结构化分析的基本原则

a.以终为始的分析原则

b.MECE分析原则

3.结构化的分析工具

a.用逻辑树对问题分解

b.用表格对问题分解

c.20-80原则

4.结构化的分析流程

a.结构化分析的四种技巧

b.结构化分析的七个环节

5.结构化的分析方法

a.对比

b.归纳

c.演绎

d.举例

如何利用结构化思维提高呈现能力

1.图形的分类

a.概念图

b.数据图

c.比喻图

2.如何通过图形表达思想

a.如何表达思想

b.如何突出重点

五、经典案例模拟

王佑 先生

　　中国培训网高级讲师

　　国内著名管理实战讲师、《像咨询顾问一样思考》作者、CELEMI认证沙盘模拟课程讲师。

　　清华大学经济管理学院工商管理硕士。

　　出版刊物：

　　管理经典书籍主要作者：

　　《像咨询顾问一样思考》、《演说之禅》、《裸演说》。

　　职业背景：

　　拥有20年企业管理与10年培训专业经验。多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业(如上海财税、广州国税、云天化集团、天狮集团、国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子、四川新华书店等)提供咨询建议。

　　作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。参与在国内最早地提出了“甲方咨询”模式，并在多家企业取得成功实践。长期为企业及各咨询公司客户提供内训及公开课培训。

　　授课风格：

　　善于将实战经验与深奥理论相互融合，案例丰富、条理清晰、热情幽默、互动性强、善于引导及启发学员思考创新，给人以深刻的启迪，历年来学员满意度高达97.8%，深受培训企业和学员的好评。