团队执行能量TRUST执行力系统

董事长（或总经理）带队+中层以上管理人员+业务骨干

【课程背景】

马云：一流的创意，三流的执行；一流的执行，三流的创意。我宁愿选择后者，没有执行力，一切等于空谈；若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力而言。

高铁为什么跑得快？不仅有车头带，每节车厢都有自驱动力！

企业怎样才有竞争力？不仅要有好的战略，更要有高效的执行力团队和运营系统！

21世纪，企业间的竞争就是人才的竞争！投资团队、投资人才成长是最高回报的投资！

【课程价值——直击要害，解决问题；团队能力，目标保障】

解决问题1：员工责任心不强，内耗不断；

——中高层掌握如何让团队分担责任

解决问题2：员工工作动力不足，成长缓慢；

——中高层掌握企业战略与员工发展相结合的动力系统

解决问题3：员工自我放大，缺乏客户意识；

——中高层掌握工作思路、工作流程和要求的有效衔接

解决问题4：员工缺乏结果思维，理由、借口一大堆； 

——中高层掌握结果导向、快乐工作的引导方法

解决问题5：管理者管理无方法，团队建设乏力；

——中高层掌握如何打造职业化团队的方法

解决问题6：中层执行不到位，工作效率、效果差；

——中高层掌握如何提升团队执行力的方法

【适用参课企业——危机意识、愿意成长、注重团队、需求突破】

公司有规范化管理的诉求，缺乏系统支撑；

公司认识到团队的重要性，缺乏让团队高效工作、持续成长的机制和平台；

公司存在目标管理不到位、职责不清、部门相互推诿、员工责任感不强等执行力差的问题；

公司存在制度执行不力、工作落实不到位、企业文化流于形式等，导致企业运营不畅。

适合参课对象——团队参课，统一方向、统一思维、统一行动

适合人员：董事长（或总经理）带队+中层以上管理人员

【课程大纲】

第一部分：企业成败的关键因素——组织能力

 企业持续成功的两大关键：成功＝战略×组织能力

 打造组织能力的前提：老板和高管团队的思维和能力提升

 打造组织能力的“三维”模式：1.员工思维模式；2.员工能力；3.员工治理方式。

第二部分：高效执行思维

 百分百责任思维——责任为荣，抱怨为耻；【解决责任担当和责任心问题】

责任比能力更重要，没有责任的能人是害群之马！

 客户价值思维———客户为荣，自我为耻；【解决工作方向、内部协调问题】

客户思维是经营企业的本质思维，客户思维是企业使命落到实处的充分体现！

 人才思维—————投资为荣，负债为耻；【解决人才选拔、培养不力问题】

优秀的人才是免费的，平庸的人员是昂贵的；培养优秀的人才是投资，容留平庸的人员是负债。

 实践思维—————行动为荣，清谈为耻；【解决行动力不足问题】

从思维到行为的统一，行动不一定有结果，不行动一定没有结果。

第三部分：实用落地工具

 个人战略工具———自救为荣，他救为耻；【解决工作的原动力问题】

目标决定方法、目标决定行动，没有目标的人，工作动力不足，不成大器！

 外包工具—————结果为荣，任务为耻；【解决打工心态和找理由问题】

结果才能体现价值，企业需要建立要结果不要理由的企业文化和工作方式！

 及时激励工具———激励为荣，愿望为耻；【解决文化和行为塑造不力问题】

及时激励是领导力的体现，及时激励是执行文化落实的有效工具。

 批量工具—————批量为荣，手工为耻。【解决平台机制不力问题】

互联网思维中有一种思维是平台思维，企业内部管理和企业文化建设也需要利用平台机制。

第四部分：TRUST执行力系统剖析

TRUST系统是一套以战略达成路径为基础，以计划管理体系、结果管控体系来进行目标达成管控，通过企业文化深入保障企业持续赢利的战略运营管控系统。

TRUST系统也是一套以客户价值为中心，以结果导向为一切事情的出发点和归宿，用质询系统保证战略实施，用做事方式来打造职业化执行团队，用个人战略来关注个人成长的执行力系统。

  1、预期结果（T）：开对门——做正确的事情

  2、责任承诺（R）：找对人——用正确的人做事

  3、监督检查（U）：走对路——用正确的方式做事

  4、持续改善（S）：用好脑——用正确的智慧做事

  5、及时激励（T）：常激励——用正确回报做事

第五部分：TRUST执行力系统的实战操练

品牌分——可视化的及时激励和运营驱动

PK排名——危机意识与量化管理

工具使用——个人战略、岗位说明书、日工作计划

环境机制——投资软环境，提升软实力

分享机制——企业文化建设、企业知识管理和培养人才的实用平台

-企业管理咨询公司总裁、资深管理顾问

华南理工大学工商管理硕士（MBA），TRUST执行力系统、TPA绩效系统创始人，实战派管理咨询专家。历任大型集团公司副总裁、事业部总经理、市场总监和人力资源总监等高层职位。从事企业管理咨询行业8年，主导深度管理咨询项目23个，帮助众多企业获得突破性成长。

辅导浙江一鸣食品股份有限公司三年时间从1亿做到10亿；

辅导广东嘉宝莉集团两年时间从10亿增长到20亿；

辅导山东京博集团两年时间从100亿做到208亿。

辅导湖南科茂林化有限公司连续两年（2012、2013年）实现利润增长超过50%以上。

【近期主要辅导的企业】

广东天安新材料股份有限公司（拟上市公司）、广东科茂林产化工股份有限公司（拟上市公司）、广州博创机械股份有限公司（拟上市公司）、佛山市金舵陶瓷有限公司（10亿）、宁波泰茂车业有限公司（10亿）、宁波震裕科技股份有限公司（拟上市公司）、广东明朗智能科技有限公司（非上市公司最具成长性福布斯排名第7）、东莞市盈聚电子有限公司（20亿）