卓越领导力的五项修炼

资深经理人、企业中高层管理者

单元一：认准方向

1、互动：在领导工作中遇到的最有挑战性的问题及澄清

2、领导力概念澄清

3、领导力学习的原则和途径

4、研讨：个人最佳领导故事小组分享、研讨

5、LPI测评：领导力测评问卷自我测评与测评结果解读

单元二：以身作则

1、研讨：领导者的常见问题一：要求别人遵守的规章制度，自己带头不予遵守，言行不一，难以树立威望。

2、受人尊敬的领导者特质

3、明确价值观与承诺度

4、视频案例研讨：一个领导者如何以身作则

5、让核心价值观落地的多种方法

单元三：共启愿景

1、领导者的常见问题二：员工找不到努力工作的方向，觉得在公司工作没有前途，进而流失？

2、什么是愿景

愿景视频观赏及研讨：我有一个梦想

3、小组分享：贵公司或者团队的愿景是什么

4、用愿景感召他人

5、个人分享活动：回顾自己过去的十件大事

6、课后作业：你自己未来五到十年的愿景是什么？

单元四：挑战现状

1、领导者的常见问题三：工作中难以创新，找不到变革的机会，不知道如何引领变革成功？

2、视频观赏及研讨：一家医院是如何挑战现状

3、从外部获取创新想法-寻找变革机会

4、勇于冒险和从错误中学习

视频观赏及研讨：面对创新和冒险过程中的失败

5、变革的有效模式：目睹-感受-变化

单元五：使众人行

1、领导者的常见问题四：员工之间协作不好，沟通不畅；员工的能力不能满足领导的要求?

2、小组分享与讨论：他人的哪些行为让自己感到无力、有力

3、视频观赏及研讨：一个增强他人能力的领导者

4、增强他人实力的十个要点

5、如何让员工业绩和能力进入最佳状态-流带图

6、游戏：体验协作

7、协作中的关键-信任

单元六：激励人心

1、领导者的常见问题五：员工个人没有干劲，团队或者组织的士气不高？

2、激励人心的行为介绍

3、小组讨论：一次最有意义的认可活动

4、激励的频率，P-N-R

5、视频观赏及小组研讨：一个领导者激励人心

6、激励人心的4个要点

7、感谢的巨大价值

单元七：做出承诺

2、愿景分享：每个小组选出一人分享

3、行动：

3.1、领导力提升目标和计划

3.2、30天目标制定及分享

4、分享：学习成果分享

5、回顾：领导力研修的六个要点

6、领导力提升的持续资源

陈洪浪老师

瑞哲共创高级讲师、领越™领导力课程国际认证讲师、《行动教练》课程认证讲师

香港行动教练研究院特聘教授、《经理人》杂志专栏作家、《如何鉴别管理真才》一书作者。

实战经验

拥有四年世界知名（翰威特咨询）及国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验，十年以上中高层领导实战经验和讲课经验，曾在华润集团等知名企业担任中高层管理职位，曾任深圳某自动化上司公司管理副总裁，在领导力发展、组织及人力资源管理方面有深厚的理论功底和丰富的实操经验。曾被聘为深圳咨询业协会人力资源专家组成员，深圳人力资源研究会特邀专家和讲师。系《经理人》杂志专栏作家，前程无忧特邀专家和讲师。

陈洪浪老师是国内为数不多的领导力发展专家和资深人力资源管理专家，著有《如何鉴别管理真才》一书，被多家猎头公司列为必读参考书籍。在《IT经理世界》等一流期刊发表招聘和其他管理文章多篇。

授课风格：

　　不会制造“噱头”，不会“忽悠”。第一是实操性，启发、教会学员如何操作；第二是系统性，深度和理论高度的完美结合。结合自身10多年中高层管理和咨询过程中大量案例，内容丰富、翔实，学员普遍感到课程的实用性很强。