如何减少库存及提高库存周转率

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

培训背景  

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存

周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存

越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？

课程收益

库存管理的绩效目标有哪些？

如何确保库存信息及时、准确

如何对库存物品进行分类管理

如何准确补货以减少库存

如何预测需求量

如何减少安全库存量

如何减少呆滞库存

销售库存管理的挑战有哪些？

如何做好项目型的库存管理

如何做好备件（耗材）库存的管理

计划管理对库存的影响

仓储管理对库存的影响

采购管理对库存的影响

课程大纲

第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？

库存的类别有哪些

四种库存类别的比较

生产性企业都有成品库存吗？

四种供应链类型的比较？

什么是前置时间

不同生产性企业的库存特点

电子商务对企业库存的影响

库存过高的缺点有哪些？

企业老总对库存管理的要求有哪些？-KPI

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

什么是“零库存管理”？

库存周转率对公司财务的影响

周转率的类别

如何计算库存周转率？

单库周转率与总库存周转率的区别？

库存周转率的计算案例

如何计算原材料的缺货成本？

终端成品缺货的损失

如何计算备件（耗材）的缺货成本？

库存管理的绩效考核体系

第二讲：如何确保库存信息及时、准确？

衡量‘库存信息及时、准确’的KPI

物品单证何时输入电脑？

库存信息处理的两种手段

四大软件管理系统

上系统的挑战有哪些？

什么是物联网-Internetofthings -IOT？

什么是MES？

物流条形码的应用

什么是射频识别技术RFID?

为什么要盘点？

盘点的KPI指标有哪些？

盘点各KPI指标的关系？

盘点的工作流程如何？

盘点准备工作做些什么？

盘点管理的难度是什么？

五种盘点方式的比较？

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘？

第三讲：如何对库存物品进行分类管理？

库存管理的挑战是什么？

如何做好库存物品的分类管理？

如何准确进行采购物品的分类？

本企业采购物品的分类

不同材料的库存管理策略

成品如何分类？

成品库存的分类管理策略

ABC的分类

帕累托曲线图

帕累托分类的原则

库存成分如何分类

如何界定各个库存成分

库存现状月度分析表

各库存成分失当的原因

第四讲：如何准确补货以减少库存？

如何做好补货管理？

补货的两大方法？

什么是定量（连续）补货法?

补货管理的两要素？

如何确定补货点?

如何确定补货量?

库存持有成本包括哪些费用？

订单成本包括哪些内容？

经济订货量的计算

什么是定期（间断）补货法?

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期？

确定定期法补货量的难度？

情况一：当订单响应期等于定期间隔

情况二：当订单响应期短于定期间隔

当订单响应期太长时？

接力棒式补货－情况A

滚动式补货－情况B

滚动式补货的补货量如何确定？

做到准确补货的核心要求是什么？

第五讲：如何预测需求量？

需求预测的基本原理？

需求的两大预测方法

历史数据的4种基本成分

时间序列的三种预测方法

什么是移动平均法?

什么是指数平滑法?

α值的选择

需求预测案例演练

预测的误差衡量

误差率的比较

正态分布的标准差的应用

标准差的计算

预测误差的比较

各物品需求预测参数的确定总揽表

趋势性预测值的最终确定

什么是周期性指数法?

第六讲：如何减少安全库存量？

安全库存的计算

什么是Z？

目前情况下的缺货率是多少？

不能缺货时的最高库存应为多少？

如何减少安全库存量

改进的结果？

改进后的效果

设置合理安全库存量的依据是什么

如何设定库存服务水平（缺货率）

如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第七讲：如何减少呆滞库存？

呆滞库存产生的原因？

渐进式补货管理

渐进式补货管理的核心要点

如何做好“渐进式补货”？

第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？

销售库存管理的特殊性

销售库存管理的KPI

各仓库库存信息整合的关键–信息化 DRP

销售体系的仓库数量如何抉择

是否就地设仓的判定依据

什么是平方根原理?

销售渠道各商家的库存管理的难度-牛鞭效应？

牛鞭效应案例

牛鞭效应的后果

牛鞭效应的三种改进方法

零售终端库存管理的挑战

什么是VMI

第九讲：如何减少在制品的库存？

在制品库存管理的KPI

不同作业类型的在制品库存管理方法？

什么是框框法？

什么是JIT法

两种方法的比较

华坚鞋业的JIT效果

实施JIT管理的挑战

如何实施JIT管理

JIT的两种形式

人工密集型车间的在制品库存管理

第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？

备件（耗材）库存管理的KPI

如何做好备件（耗材）库存的管理

备件（耗材）如何备库存？

高值备件的库存管理特点

什么是备件生命期—浴盆曲线

如何制定‘资产类备件需求计划’？

如何降低备件（耗材）在仓储期间的损耗？

看不见型损耗的产生原因

如何减少看得见的损耗？

板货标识的形式

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些？

‘堆码’为什么要定量？

如何管理好待定物品和不能用物品

如何做好仓库的日常管理工作

如何防治野蛮操作？视频

仓库日常巡查制度

第十一讲：仓储管理对库存的影响？

仓储工作对库存管理的影响？

储运管理的基本流程应该如何？

储运管理各环节的主要难度是什么？

收货作业的流程应该如何？

卸货与检查

单证为什么经常写错？

哪些因素会影响拣货绩效？

拣货为什么会出错？

如何确定每张需求单的大小？

如何避免拣（发）错货？

领料与发料

拣货与发货

如何做到“先进先出”

如何改进‘掏式库位法’

成品出货的难点？

什么是铅封？

第十二讲：计划管理对库存的影响？

计划部门对库存管理的影响？

计划为什么老变？

如何改善销售订单的随意性？

产销协调会议的目的是什么？

建立滚动计划制度

冻结计划与滚动计划

有冻结与无冻结计划的比较

第十三讲：采购管理对库存的影响？

采购工作对库存管理的影响

造成‘不准时到货’的原因有哪些

如何做好采购供应管理？

什么是供应商寄存式VMI

供应商寄存式的三种形式？

李老师

生产管理与企业管理资深实务专家.暨南大学MBA。 11年制造型企业管理经验,3年企业管理顾问师经历,4年副总经理全面管理工作经历，尤其在生产管理和质量管理领域具有丰富经验。现代化企业经营管理理论和实操经验，熟悉企业全面运作流程；为企业亲自培训，更新核心团队的管理理念，引入先进管理方法；善于通过制度流程进行规范化管理；具有较强的问题改进和流程优化意识，坚定的执行力；主导推行过精益生产、ERP系统、人力资源绩效管理系统； 曾为数十家公司进行管理咨询，熟悉多行业管理模式；在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万多人次,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.

善于运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法，深入浅出，理论与实战相结合，使课程生动有趣，富有幽默感，寓教于乐，感染力强，深受学员喜爱。