生产计划管理与物料控制

生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心

v市场需求对PMC的要求

v生产运作对客户满意度和财务成果的影响

v准时生产与零库存管理理念及其指导作用

v生产管理部门的计划-组织-协调职能

vPMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制

v生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式

v市场预测与生产计划的衔接与平衡

v如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应

v生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制

v准时化生产方式（JIT）的观念

v推进式控制系统与拉动式控制系统区别

vJIT生产计划的特点与追求的目标

v设备的快速装换与调整

v工序设计与设备布置合理化

vMRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

v如何优化生产线保持生产线平衡

四、物料管理与库存量控制

v提高预测准确性的途径

v库存量预测的方法

v不同需求特征的物料进货批量的控制方法

v物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法

v降低库存的有效途径

v建立供应商库存寄售制

v实施库存“体外循环”

v供应商系统供货

v实施全球采购与供应商集成

v采购与物流外包

v网上订货

五、仓储管理优化与配送管理

v以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

v仓储业务流程及其优化

v仓储与PMC业务协调及其信息流优化

v为什么物料仓储要开展配送业务

v企业物料仓库如何向配送中心功能转化

v如何建立与PMC相协调的配送体系

vMRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理

v生产统计与生产分析

v生产系统关键绩效（KPI）指标

课程讲师：姚老师

【教育背景】

工商管理硕士

生产品质管理训练专家

国家高级注册管理咨询师

企业创新盈利管理专家

中国制造业精益思想实践的探索者

制造业成本控制及系统改善的实践者

时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师

　　姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。

　　 精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

【授课风格】

培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

报名说明: 请您把报名表填写好后回传，课前您将会收到开课确认函，包括培训注意事项及详细安排。