赴“华为”深圳名企标杆考察研修班

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

【研讨会议程】

第一天

报名签到，入住酒店，发放资料

第二天

上午

华为标杆学习行前引导

华为参访学习行程介绍与华为集团概括

华为参访学习看点，学习点

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。标杆考察学习顾问参观华为产品展馆、产品展示中心——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。

参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 

参观华为数据中心——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。

参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。

 参观华为大学/华为百草园——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。

 中午

华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）

 下午

主题分享：华为发展与管理之道

华为高管交流

主题分享：华为发展与管理之道

1.华为发展历程回顾

2.华为领袖任正非

3.华为超越竞争的核心竞争

4.其他管理方法

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

第三天

上午

培训研讨：华为狼性文化

讲课现场专家与学员互动交流

中午

午餐，及午休

下午

培训研讨：华为狼性文化

讲课现场专家与学员互动交流

课程结束，返航 

注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

课程大纲：

1资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观

1.1华为奇迹

1.2全面解读华为的愿景、使命

1.3全面剖析华为的核心价值观

2企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式

2.1活下去是企业的硬道理

2.2只有客户成功，才有华为的成功

2.3洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

2.4力出一孔

2.5只有敢于胜利，才能善于胜利

3企业间的竞争，说穿了就是管理竞争—深入探讨华为的管理模式

3.1企业管理的目标是流程化的组织建设

3.2摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖

3.3从必然王国到自由王国

3.4加强职业化管理，降低内部运作成本

4干部最重要的是要有清晰的工作方向—探讨华为独特的决策模式

4.1抓住主要矛盾和矛盾的主要方面

4.2干部要以大局为重

4.3在不断改良中前进

5不让雷锋吃亏—探讨华为的分配机制

5.1利出一孔

5.2工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”

5.3劳动者与奋斗者

5.4历史贡献者与当前贡献者

5.5公平的相对性与绝对性

5.6对非物质激励要有系统性的规划

6不断改进思想方法，恰当地把握开放、妥协、灰度—分析华为对干部的要求

6.1用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心

6.2开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度

6.3只有具备自我批评的人，才能容天、容地、容人

6.4我们腐败最主要的表现就是惰怠

6.5职业管理者以实现组织目标为己任

7猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡—华为的干部选拔与配备方式

7.1选拔干部第一选的是干劲

7.2品德与作风是干部的资格底线

7.3三权分立，分权制衡

7.4干部公示，360度调查与员工投诉

7.5建设后备干部队伍，保障事业持续发展

8要让桃子树上结出西瓜—华为的未来成功之路

8.1未来胜利的三大保障

8.2要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场

8.3聚焦主航道，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点

8.4变革的目的是为了多产粮食和增加土地肥力

王老师

15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。

　四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历

华为全球专家团 专家

华为全球专家团 CEG

华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理

华为非洲产品推广项目 全球高级经理

华为全球销售管理部 全球高级经理

华为大学 特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师