破解创新密码•突破创新瓶颈

研究开发/技术/工程/制造/品质管理部门的中高层管理人员

课程大纲：

第一模块TRIZ概述及核心概念

培训重点：通过学习TRIZ的基本概念和流程结构，打破阻碍创新的固有观念与心理惯性，将重点讲解TRIZ问题解决的流程。

经营环境变化与创新的理解

理解TRIZ概念和核心思想

创新思维的错误理解和思维障碍，测试个人的创新思维

学习TRIZ解决问题的规则、TRIZ的核心观念（IFR、矛盾、资源）

TRIZ解决问题的理论体系

学习TRIZ技法与产品研发创新融合的方法

第二模块 创新思维方法与问题分析方法

培训重点：学习TRIZ理论如何系统分析问题的科学方法，如多屏幕法。对复杂问题的分析，它包含了科学的问题分析建模方法——物场分析法，帮助我们快速确认核心问题，发现根本矛盾所在。

普通思维与创新思维

思维惯性与创新思维方式

创新思维的特点

突破思维惯性的方法：九屏幕法、STC算子法、小矮人法、金鱼法

理想度最终理想解(IFR)法

系统功能分析方法及功能模型

根本原因分析方法及步骤

第三模块 技术系统进化法则

培训重点：学习TRIZ理论总结提炼出的八个基本进化法则。利用这些进化法则，分析确认当前产品的技术状态，并预测未来发展趋势，开发富有竞争力的新产品。

技术进化路线的8个基本原则

什么是技术矛盾

39个通用技术参数及分类

发现技术矛盾

学习40条创新原理

矛盾矩阵表及其作用

应用创新原理解决技术矛盾的方法与步骤

第四模块 工程矛盾解决原理

培训重点：学习TRIZ理论的40个发明创新原理与4个分离原理，应用这些原理针对具体的矛盾寻求具体解决方案。

什么是物理矛盾

解决物理矛盾的核心思想

物理矛盾的解决方法：4个分离原理

-空间分离、时间分离、条件分离、整体与部分分离

物理矛盾与技术矛盾的关系

分离原理与40个创新原理的对应关系

第五模块 发明问题标准解法

培训重点：针对具体问题物场模型的不同特征，分别对应有标准的模型处理方法，包括模型的修整、转换、物质与场的添加等。

标准解法的概念

物场模型类型与一般解法

物-场模型分析的应用

标准解法体系：发明问题的76个标准解

标准解的分类与综合应用

第六模块 发明问题解决算法ARIZ

培训重点：学习针对问题情境复杂，矛盾及其相关部件不明确时，进行一系列变形及再定义等非计算性的逻辑过程，实现对问题的逐步深入分析，问题转化，直到问题解决。

算法ARIZ的九大步骤

1.分析问题

2.分析问题模型

3.陈述IFR和物理矛盾

4.动用物－场资源

5.应用知识库

6.转化或替代问题

7.分析解决物理矛盾的方法

8.利用解法概念

9.分析问题解决的过程等等

第七模块 通过TRIZ的问题解决结果发表及反馈

培训重点：对本次学习挖掘的问题解决方案，通过发表和意见共享检验TRIZ的效用性，摸索应用方案，并通过专家的反馈提高理解度和应用能力。同时，通过先进企业研发创新及TRIZ案例，研讨各司后续研发创新推进方向。

各组发表本次培训练习结果，选定优秀创新点子

相互交换意见及专家点评

三星的研发创新活动介绍

研发创新主要核心工具介绍与融合方案（TRIZ、DFSS、VE...等）

TRIZ85C介绍及发展性学习和成功案例共享

顾问老师培训练习案例指导（图）

卢顾问(国籍：韩国)　国际TRIZ专家

卢顾问毕业于成均馆大学物理学专业，并获得商学院（MBA）经济学硕士学位后进入三星集团工作。持有国际公认的CVS (Certified Value Specialist) 资格证、TRIZ Specialist 资格证以及PMP (Project Management & Professional)资格。

三星集团15年工作期间，先后从事研发业务流程创新、低成本产品创新、研发产品结构创新、设计标准化等业务。为提高三星集团的竞争力，在各种方法论的开发方面有着丰富的实战经验。特别在三星集团工作期间，担任Project专用Room（通过“筛选和集中”，解决公司的大项目 ）PM一职，应用TRIZ方法解决并完成了多个产品研发项目，做出了突出的贡献。

卢炳铸顾问成功开发了 “基于TRIZ方法的低成本产品创新设计（V-Max ）”的方法论，由此升华了传统产品设计的方法论。该方法论在韩国三星、LG、现代汽车等诸多企业推广，取得了良好的绩效。特别自2012年开始，中国华为技术有限公司的成本革新部结合应用此方法论，在短期内实现了低成本产品设计的点子，使得成本降低了30%的创新成果。该方法论不仅适用于电子、汽车等行业，同样广泛应用于其他行业。

卢炳铸顾问的授课模式以扎实的理论为基础，结合形式多样的方法论，集中剖析先进企业的TRIZ创新案例，并灵活穿插生动的案例分析。