业务突破_大客户营销战略

CEO、销售副总裁、销售总监

课程背景：

在存量市场环境中，企业如何能在竞争激烈的市场中脱颖而出?销售至关重要。本课程，专为CEO、销售副总裁、销售总监等企业核心决策者设计，旨在解决企业在大客户营销领域的痛点和挑战。

市场挑战：在复杂市场环境中，企业需要新的营销战略来应对市场变化。

业绩增长：企业渴望通过优化大客户销售流程，实现业绩的快速增长。

客户关系：企业需要更有效的客户关系管理策略，以维护和深化与大客户的关系。

本课程结合阿里巴巴等标杆企业的实战案例，深入浅出讲解大客户销售战略-策略-方法。助力打赢存量环境下大客户争夺战。

课程收获：

1、领会大客户销售科学理念

2、掌握大客户销售的标准流程

3、掌握一套“批量复制销冠”的方法，实现“铁打的营盘流水的兵”

课程特色：

实战经验丰富：结合阿里巴巴等标杆企业的实战案例，深入浅出讲解大客户销售策略方法。

互动性强：注重引导学员思考，现场强互动，增强学习体验。

逻辑清晰：条理分明，层层递进，易于理解和吸收，激发创新思维和解决问题能力。

课程大纲：

一.客户分析：“谁”是我的大客户

二.资源拓展

1.怎么“找到”大客户

2.哪些“地方”可以找到大客户

三.找决策人

1.谁是决策人、谁是推动者、谁是内线

2.怎么找到关键决策人、怎么预约

3.怎么用好“内线”和“决策推动者”

四.客户准备

1.拜访大客户前需要做哪些“准备”

五.客户拜访和跟进

1.怎么“破冰、怎么“建立信任”，怎么建立良好的第一印象

2.关键客户需求分析，客户的职业需求是什么，客户的个人需求是什么

3.怎么挖掘客户“决策因子”、怎么探寻和客户的“利益结合点”

4.怎么“知己知彼”(竞争对手)，制定影响客户决策倾向的“方案”

5.客户“谈判技巧”：倾听技巧、提问技巧、陈述技巧、答疑技巧

六.客情维护

1.为什么关系很好但客户不办事?服务和客情的区别在哪里?怎么维护客情?

七.客户运营

1.大客户怎么做分层运营和管理

2.不同性格客户的“交往要点”

3.大客户的“进攻战”和“防御战”怎么打

唐英凯老师

阿里巴巴原中国事业部大区总经理

专业背景——浙江大学、复旦大学、清华大学、人民大学、华科大等总裁班特邀讲师，淘宝教育最具影响力讲师，阿里云全球创研中心黄金级授课讲师，浙江省经信厅管理类首推讲师。

实战经验——
原阿里巴巴中国事业部大区总经理、马云亲授“百年之星”、阿里黑马榜第一人。20多年销售管理和组织打造的实战经验，总培训场次超500场，覆盖人群规模10万人以上

服务客户——金融/科技：阿里云、蒲惠智造、蚂蚁金服、网筑集团、大树金融、智富集团

银行/保险：工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、中信保诚、平安保险......

房地产/建筑/物业：万科、碧桂园、绿地控股、滨江地产、融信集团......

批发零售/连锁加盟：江苏易德日化、上海蔚酷服饰、优露清、狐狸小妖化妆品连锁、榴先绅、杭州味涞、熙美诚品、本来生活、杭州小农、光明乳业、雷克萨斯......

教培/文化/其他：浙大、复旦、清华大学、人民大学、中粮悠采、江苏瑞祥、北纬三十度......