混合所有制背景下的战略并购

企业中高层管理者。

产能过剩、产业结构调整、混合所有制，大势所趋，中国企业已经进入“春秋战国”洗牌期，产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙，众多企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。兼并收购究竟是什么？如何进行尽职调查？投资协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购整合有哪些核心要素？诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？这些都是摆在企业家面前的现实问题

本课程的目标在于为学员讲解兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。

一、兼并收购：婚姻的艺术

1）资本的游戏规则

2）并购总体程序

3）并购实施关键要素二、尽职调查：恋爱的玄机

1）尽职调查的全过程

2）尽职调查体系

3）目标融资企业常见问题

三、合同协议：订婚的事项

1）投资协议框架

2）合同关键事项

3）关于企业托管

四、企业估值：彩礼与嫁妆

1）企业价值评估方法

2）影响企业估值的主要要素

3）关注企业无形能力

五、并购以后：难挨七年痒

1）资产重组要素

2）并购整合关键点

3）公司治理的艺术

崔　凯

工学博士、管理学博士，加州大学戴维斯分校高级访问学者，上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授，曾担任新农开发、亚盛集团和保龄宝等多家上市公司独立董事。调研过三十多个省市的数百家企业，在资本运营领域积累了丰富的实战经验。先后参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、冠生园集团重组等项目。应邀在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等多所高校执教EMBA课程。中文著作有《与资本共舞》、《风云并购》和《私募掘金》等7部作品。服务客户有：中国银行、上海银行、国泰君安、中粮集团、中交股份、中联重科、新希望集团、中化化肥、北汽福田、许继电器等。