赢在脑商：思考的技术与创新思维

部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员，想拓宽思路，创新思维的人员。

培训目标：

通过旧有习惯突破及情商的提高，掌握创新思维的技能；

通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力；

使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；

帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率；

通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧；

通过具体训练方法，提高创新能力的行动支持；

国学智慧在创新中的启示及技巧运用。

课程要点：

第一章：企业创新的定义

1创新是企业发展的需要   

2创新是个人与组织进步的需要

为何要不断创新:PUMA案例启示

唯有以变应变而不是以不变应万变

IBM的三次兴衰

创新不是研究开发的原动力

创新是工作改善和企业进步的动因

创新与创造是知识经济的关键

创新五种情况

创新的路径

对内变革

对外扩散

企业创新致胜模型

第二章：企业创新的方程式

创新方程式

I=(P+E+M+T)=K2

创新是高情商重要表现

建立心流，创新的重要基石

突破心智模式的两种障碍

第三章：创新的动机和障碍

创新动机的三大需要

案例解析：最具创新的3M公司

创新6大阻力

不确定性

习惯势力的支配

担心失去既得利益

第四章：观念创新与问题解决

创新观点一：没有什么东西是不可以改变的

创新观点二：不能被过去惯常的做法束服

创新观点三：大胆不疑，小心求证、创新游戏规则及它们的启示

创新游戏

创新游戏的启示

左右脑思维在创新中的应用

左右脑的基本准则

全脑思维的启示

跳出旧有思维定式

惯性思维的产生

智力游戏：如何跳出经验定式的？

质疑与反思的冰山模型

质疑与反思四步法

团队创新：集思广义的会议模式

太极穷尽法

六顶思考帽技巧与八卦分析

案例练习：芝加哥强生泰诺事件

第五章：如何具有创造力

克服阻碍创造性思考的9个坏习惯

五大创新技巧

APPLE2：透过质疑

塔塔集团的创造：透过观察

GOOGLE的联想世界

创意思考：奔驰7法则

创新组织3P构架

魔鬼在细节

打造互补技巧的创新团队

持续改善顾客体验流程

放散性思维与集中性思维

如何有效发散,并提升思路

如何有效集中,抽丝剥蛹

吴先生

一、讲师经历

《赢家大讲堂》栏目专家，WIAL全球行动学习认证专业教练，美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师，神经心理学NLP技术应用专家，美國ISEI情商管理學院中國区首席教練，暢通新書《管人真功夫》作者，清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师，中国三大通信运营商心理學管理應用專家，目前从事培训与咨询工作时间已超过十年以上。

吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾担任美国最大的健身器材ICON集团的总裁助理；并被派任在美国、法国、比利时等国家进行渠道经营推广工作。

二、授课风格

心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实，语言凝练、案例丰富；将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。

三、主讲课程

《中层管理干部八项技能提升》、《情商领导学》、《员工绩效辅导教练技术》、《员工激励之道》、《跨部门协作的沟通实战技巧》、《高效团队建设与团队管理》、《创新思维与问题解决》、《人格心理學分析与應用》、《心本管理的探索与应用》、《行动学习》、《成功人士的七个习惯》等。

四、培训过的部分客户

中央电视台财经、国资委员会、国家核电集团、中石化集团、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中国移动研究院、北京移动、中国联通研究院、北京联通、上海电信、山西电信、首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地、荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行、中航国际、蒙牛集团富源乳业、富士康集团、海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团等等 。