5S推行与现场实施问题分析

生产部门经理、班组长

课程简介:

掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。

课程目标：

理解在企业中推行5S的重要性

掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

获得更好的企业形象，提高员工的归属

课程大纲：

1. 为什么要实施5S

 工厂中的不良现象

 5S的意义

2. 5S概念与关键点

 5S起源及定义

 5S的每一个S的概念、实施关键点及标准

3.5S实施工具及技巧

 红单运动

 标识定置管理

 杜绝发生源

  困难部位对策

 5S标准化工具

 如何实施坚持

4.5S推行与组织保障

  如何策划推行5S

  可能遇到的问题和对策

  领导是坚持的核心

  5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）

5. 总结

讲师简介：

周星奇 老师

大智咨询　　　　　　　　　　　　　　　　 高级讲师/咨询师

华东理工大学　　　　　　　　　　　　　　 MBA

某知名台资公司　　　　　　　　　　　　　 生产部部长

日本夏普公司　　　　　　　　　　　　　　 生产管理部部长

中国生产力中心　　　　　　　　　　　　　 授证讲师

美国博思能　　　　　　　　　　　　　　　 授证讲师

南澳ＣＢＥＴ培训师

丰田源共享式管理研究小组(TPS)研究员,

TQM小组研究员，G/P小组研究员

台湾工业协会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、曾应邀赴日本丰田总部进行生产管理实战研修2年。中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用”等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QC story发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表……

周老师服务过的企业有上汽集团、富士康、BP石油、中海油、大亚湾核电站、浙江郑泰铝轮、金港磁性元件、一汽丰田、广汽丰田等上百家企业。