决策者财务管理企业经营管理者的财务管理课程

适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士

【课程收益】

 掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表

 理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响

 有效领导财务人员

 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

 学会规避企业的财务风险

 用预算等管理工具加强内部管理

【课程大纲】

模块一：财务基础-基本概念

小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？

企业目标与会计目标

财务的角色分工

会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制

练习：计算企业当月的利润

模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字

讨论：企业利润与现金流

讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

口袋里有钱吗----现金流量表内容

企业三大现金活动分析

现金与利润的权衡

案例分析：大家试试做报表

模块三：按图索骥：财务报表解读

分析财务报表的四大步骤

报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法

Accountsalesmanagement 赊销管理

Stockintrademanagement 存货管理

Workingcapital 营运资本管理

比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析

应收账款周转率分析及改善方法

存货越多越好吗，改善存货周转率的方法

如何提高企业获利的能力

财务比率综合分析法

 财务指标背后的业务活动解析

案例讨论

模块四:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

 成本的划分思路

 成本的习性与类别

 直接成本、间接成本

 固定成本、变动成本

 计算保本销售量与保本销售额

 边际贡献分析

 销售定价

 产品盈利能力分析

 绩效评定

 成本控制关键点-成本管理的五个对策

 案例讨论

模块五:企业全面预算管理

讨论：预算所要达成的管理目标

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

全面企业预算体系解剖

关键预算的编制逻辑

怎样编制预算：销售及其他预算编制方法

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理

案例讨论

模块六：超越数字：评估投资回报率

讨论：怎样产生理想的投资回报

企业投资决策

货币的时间价值与现金流

主要常用经济指标的评价

科学的评价与选择项目

俞丽辉

◆资深财务管理咨询与培训专家

◆某知名上市公司独立董事及审计委员会主任委员

◆中国注册会计师（CPA,非执业）

◆中国注册财务分析师

【背景介绍】

◆职场经验：

●超过二十年财务领域工作、教学与培训经验。

●任某上市公司独立董事，并任该公司审计委员会主任委员。深入了解公司的生产经营、管理和内部控制的完善及执行情况。俞教授自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问,上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事过资产评估，验资，年报审计,税务咨询等业务。

学历及教育背景

华东理工大学 副教授

上海财经大学经济学学士、副教授

天津大学工商管理硕士

【服务客户】

◆长期为Motorola大学、雅马哈公司、诺基亚西门子通信、阿尔卡特-朗讯、西门子移动通信公司、爱立信（中国）、西安杨森、网易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、强生、拜尔、罗氏、格兰素史克、诺和诺德、中美合资延锋江森公司、中德合资北京飞机维修工程有限公司，中太数据集团，安联大众保险公司、中国平安保险有限公司、太平洋财险、中化集团、上港集箱、光明乳业、青岛啤酒、喜力啤酒、西门子汽车电子公司、拉法基公司、拜耳无锡皮革公司、凯德置地、华润置地、宁波保税区、德尔福派克、施耐得电器、康明斯中国、联通、移动、烟草集团烟草工业印刷厂、日本瑞穗银行等近二百家企业从事咨询诊断或主持策划培训课程。