中高层执行力提升

部门经理、总监以及企业中高层管理人员等

【授课形式】

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】

第一讲：执行力的认识-意识篇

认识执行

执行与执行力

执行原理

执行常见的问题

执行力不佳的原因

第二讲：个人执行力的提升（职场理念-方向比速度重要)

研讨：心态或价值观与执行力

1、用职业理念指导职场行为

2、成功源自知止

3、定位

4、影响个人执行力的主要职业化心态

第三讲：组织执行力的提升——领导是关键

研讨：领导与执行力

1、中高层管理者的价值

2、领导如何提升组织（团队）执行力

3、提升领导执行力的途径

第四讲：组织执行力的提升二——制度落地是基础

研讨：制度与执行力

1、制度是提高执行的保证

2、制度执行力的三要

第五讲：组织执行力的提升三——文化是源泉

研讨：文化建设与执行力

1、文化建设对组织执行力的影响

2、企业文化建设基本原则

3、执行型文化的要求

丁品洋

香港人力资源认证中心特邀讲师；

美国ACS职业教育研究中心高级讲师

历任多家港资上巿集团人力资源总监、

策划总监、执行总经理及美国Digital5亚太地区首席代表等职。

主要研究领域：

绩效体系建立|领导力|沟通技能|职业素养|企业文化建设

资历背景：

有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。

授课风格：

借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。