项目领导力

项目经理和项目团队成员、发起项目的高级经理、职能部门经理

【课程收益】

理解项目经理如何具备高效的领导力

选择并运用一些技巧创造积极的团队动力

运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具。

【授课形式】

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】

一：项目管理概念

1.项目的定义

2.项目管理概念

3.项目管理组织

二：项目管理的启动阶段

1.项目启动要点

2.项目声明发布

3.项目干系人

4.项目团队建设

5.项目范围确定

三：项目管理的计划阶段

1.项目计划要点

2.工作分解结构

3.工作任务排序 

4.关键路径分析

5.甘特图的要点

6.项目风险管理 

四：项目管理的执行阶段

1.项目执行要点

2.PM的领导力

3.项目沟通管理

4.项目验收管理

郭城

新加坡国立大学MBA；

美国项目管理协会PMP（项目管理专业人士）；

注册会计师（CPA）

资历背景：

新加坡APEC-CARE中国区董事

惠普（中国）研发中心项目经理

现任天屹伟业管理咨询公司总经理，上海历程通讯董事长

授课风格：

教师讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，用理智控制课堂教学进程。