物流优化和成本降低技巧

企业供应链部门主管，物流规划，PMC，财务，采购，仓储配送…

总经办/总裁办/监督审查/稽核审批…

课程背景：

物流供应链建设的节拍不平衡，结果是库存节拍不平衡，经济不景气时，高危的库存资金积压令企业难以渡过危机。

魔鬼总出在细节流程中，无缝对接的关键总是企业在产业链/供应链/价值链中的沟通难处，因为没有优化内部物流与外部物流的节拍平衡。

成本降低的源头仍在分销物流的配送/收货系统优化，企业与第三方未能寻求平衡点；生产计划与物控的节拍未能抓住市场变化；采购与供应商管理关系的评价体系及合理成本价格未能捋清。

课程目标：

如何利用无缝对接的销一补一体系适当取得市场节拍重要销货节拍信息；

从预测不准到安全库存节拍平衡与建制的计算案例互动与实际节拍的运用；

采购性价比与多段报价体制下的成本分析技巧；

生产PMC体系下的排配原则与MRP平衡技巧；

电商时代下，物流收货体系与配送体系最重要的改革措施

掌握工作方法：

实际提货的市场节拍如何取得？

库存提前的实例计算互动学习！

采购性价比单位成本分析技巧！

仓储物流的无缝对价体系改造！

生产排配的群组技术实例互动！

课程内容：

第一讲 精益物流供应链的创新

1.1.预测，订单，交货通知三大要素的关键管理

1.2.订单不准的误区防范演示与接单补货对库存管理的思维破局

1.3.智慧供应链管理下的销一补一市场节拍的关键成局导入…

第二讲 供应链中动态平衡库存管理的改革关键

2.1.生产计划与销售预测是如何衔接的－Min/Max/Base的预测管理演示

2.2.利用供应链节拍解决安全库存的设计与计算指导原则

2.3.群组技术的利用导入DPS

第三讲 采购与供应商关系管理关键

3.1.采购性价比单位成本分析的技巧

3.2.成本与价格分析迷思的破局与成局

3.3.供应商评价体系建制的流程管理关键

第四讲 物流交货管理体系的建制关键

4.1.仓储流程改造八大原则关键

4.2.物流承运商评价体系的关键

4.3.电商时代成品物流配送的精益改造～收货系统与配送系统的融合改造案例

第五讲 现场学员问题互动与现场测试后疑问关键解答…

顾闻知

主要背景资历：中山大学、华南理工大学MBA物流与供应链特聘讲师；清华大学、上海交大E-MBA特聘讲师；联合国ITC国际采购认证培训教官。长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。

拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本，优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。

授课风格：生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，实战型供应链讲师。

曾服务过客户：中兴通讯、联想集团、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰、惠州港业、TCL国际电工、同洲电子、大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团、中国广州毅昌科技集团等。