华为致胜之道构建简单有效的管理体系

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

学员通常包括：

公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁

公司经营委员会其他成员

主要业务部门负责人

职能部门负责人

华为高管独家分享华为核心驱动商业成功的管理之道：

1.去伪存真，如何让您企业的管理体系对准目标，简单起来；

2.通过大量的方法、案例，找到企业关键致胜的招数；

3.通过现场互动和微咨询，帮助企业厘清自身发展中存在的问题，量身定制解决方案。

华为资深高管现场辅导：

1.既有讲解，又有互动——讲解华为成功的案例和案例背后的管理实质，互动成长型企业的疑惑和借鉴。

2.精彩环节实战演练——选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练，进行点评和总结。最终全实现认知、借鉴和行动，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案。

最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。

学员对象：

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

课程内容与安排：

一．成长性企业的困境

1.在企业成长的过程中，面临的主要烦恼是什么？

2.企业管理模式演进

二．匹配的管理体系

1.管理体系的构建紧紧围绕“客户和目标”

2.成长型企业要构建“简单、有效”的管理体系

3.华为全球化管理体系实践：一个中心、两个基本点

4.管理体系通过变革，有节奏构建

三．比较竞争优势的商业模式

1.差异化是企业生存的基础

2.华为运营商、企业网和手机商业模式

3.通过经营一个足球俱乐部演练如何构建商业模式

选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练

四、客户需求导向的产品创新

1.牢固锁定企业价值的来源

2.华为客户需求导向的成功案例，华为技术导向的失败案例

3.如何把握客户需求

选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练

五．立体客户关系

1.客户关系网络化是企业长治久安的保证

2.组织客户关系

3.关键客户关系

4.普遍客户关系

六．对准目标的流程

1.清晰识别流程目标比执行流程重要

2.架构体现了对业务的理解、思考和洞察

3.只有分层，才能平等对话

4.主干清晰，末端灵活

选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练

七．捕捉机会的组织

1.进攻的组织才能创造机会，无效的组织只能等待机会

2.华为的狼文化组织

3.华为的铁三角组织

4.班长的战争

5.华为蜂群组织

6.设立组织的决定因素

选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练

八．优势互补的人才组合

1.人才的缺点对组织毫无意义，唯有人才的优点才能被组织吸收

2.华为的狼狈组织人才组合

3.训战结合，人才“倍”出

4.华为人才掺沙子战略

5.华为本土人才和国际化人才的碰撞

6.用人之长，避人之短

7.锻造聚焦商业成功的干部队伍

选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练

九．结果导向的分配

1.只有为奋斗者加满油，奋斗者才能持续奋斗

2.华为成功很重要的一个因素就是“分钱分得好”

3.管理说到底就是管人性

4.华为激励原则

选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练

专家团队简介：

华为干部管理、人力资源管理、营销、财经管理及大型变革项目的资深高管

他们都有近20年华为工作经历，先后都有多年业务管理实践经验及中高级干部企业管理和人力资源管理、营销管理、财经管理等大型变革项目管理经验。作为项目的主要领导人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、组织建设、干部管理、人才管理、薪酬激励、营销管理、流程建设和变革管理有深入的研究和实践。