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工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等
课程大纲
第一部分工业4.0与TPM的前世今生
工业4.0来了！
工业/科技革命发展历程
Industry4.0德国高科技国家战略计划
智能化工厂技术
智慧工厂中的机器人技术
一个设想的车间，你可以读懂
默克尔与布莱尔
工业4.0实现三大转变
工业4.0之下设备管理地位的新转变
中国互联网+”提出
中国－"三驾马车”
一带一路工业服务平台（案例）
互联网＋进行时……
中国制造2025-战略规划
以两化深度融合为切入点的4.0实施路径
德国工业4.0VS《中国制造2025》
从中德企业基础看，“人”不能丢
视频论设备发展形势
笑话！工业4.0来了所有一切都没了么
精益TPM的前世今生
设备管理研讨题:设备管理的重要性
1.设备管理研讨题与问题剖析
2.精益TPM的重要性
3.精益TPM推行重要性简单说
4.TPM为我们带来什么
5.设备管理模式的发展历程
6.工业里程与TPM里程的交相辉映
7.全员生产维护的定义
8.精益TPM的三个最低
9.通过精益TPM的推进战胜“三高一长”
10.精益TPM管理的四个全
11.精益TPM管理体系的目的
12.TPM管理的一二三四五六
1）1大追求
2）2大基石
3）3大思想
4）4个全面
5）5大支柱
6）6大指标
13.精益TPM与企业管理体系的关系
（小组练习、视频教学、体验教学）
第二部分降本增效事后维修不容忽视
什么是设备故障
故障的分类
出现故障后我们会怎么办？
设备突发异常作业流程
案例：维修人员去向一览表
维修前必要的现场调查了解有关事实
原因分析案例：设备润滑不良磨损案例
设备润滑不良磨损案例
TSI传感器延伸电缆漏油
降低板式给料机分析
手提砂轮故障树实例
假设检验方法案例
案例：维修可以这么做
故障问题的层别分类
故障原因分类
故障现象的技术性分类
“问望听闻切拽”举例
电动机机壳表面温度与手感关系
故障维修时间缩短的五种对策
维修安全管理的事情你改懂
规范填写维修记录
案例：设备保养记录表
设备停机上报流程
“长时间故障判定标准”的制定原则
设备病历卡
故障统计表
故障对应时间推移图
失败案例汇编
他机点检处理流程
参考案例：突发故障再发防止活动Flow
案例研讨：设备主管需要哪种人才为佳？
小组练习
（标杆学习、小组讨论、案例分享）
第三部分开启自主维护成功推进之路
“自主维护”说起来容易做起来难
何谓自主维护——一场深刻的文化变革
方针/指导思想、核心理念
何谓自主维护-一场短视行为的活动
落地式自主维护的追求
2.为什么要强调自主维护
²企业话题一：企业为什么要自主维护？
²故障是如何产生的？
²企业话题二：自主维护是如何产生？
²以母亲照看婴儿的立场来照看设备
²从婴儿与目前谈自主维护理念
²企业话题三：自主维护与生产时间的关系
²委外维修逐步转变为自主维修
²自主维修降成本
3.自主维护的基本内容
自主维护是传统三级保养制的细化
三级保养制的工作重点
企业案例
3.0样板选择的四个原则
3.1初期清扫
²初期清扫活动的重要意义
²某企业安全确认
²机台大清扫安全教育事例
²某汽车厂现场清扫案例
²清擦前后效果比较案例
²案例：相机下的污染源MAP图
企业系统咨询案例2-3例
视频案例：初期清扫
小组讨论：5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别？
企业初期清扫咨询案例
3.2现场源头治理与改善
m污染源
m清扫困难源
m浪费源
m缺陷源
m安全隐患源
m故障源
m6H范例–流水线设备
现场源头排查
影响/解决的难易程度矩阵图
统计分析
案例：清扫工具的配发及鼓励开发
案例：善用看板消除缺陷，提升OEE
视频：某企业神奇大赛，看工具开发
企业系统咨询案例2-3例
3.3简图总结临时基准构建点检
点检1成九定（十全十美）基准
某500强企业案例
点检路径图案例
你会做这张表格了吗？
企业控诉下的现实:点检总是不到位
柳草老师的看法(原因角度）
柳草老师的看法(从对策角度展开）
视频案例：点检管理
某企业基准书构建十步法咨询案例
案例：某企业基准书构建七步法咨询案例
案例：执行验证核心步骤
案例：动力车间路线绘制核心步骤
案例：基准书应用核心步骤
（标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享）
第四部分专业维修人员该干的专业事
从野公猪和狐狸的故事看预防管理？
专业的人不干专业的事儿
设备管理业务明确化
专业维护六步骤
清晰设备台账整备
设备BOM整备
通过设备重要度评价，找重点
案例：设备等级评价基准书
小组研讨：设备的重要度评价
案例：设备维修的ABC分类
案例：层级划分案例分享
评分方法
实行计划性维修管理
实行故障性维修
实行预知性维修
QM矩阵表
小组练习
保全效果测定&目标设定
单台设备OEE计算示例
小组练习
回归-大数据时代，管理人员该要什么？
工业大数据金矿的价值
《保全效果指标》
设备劣化提出及复原
预防保全活动体制构筑
润滑六定二洁一密封三过滤
预知保养应用技术与说明
红外线热影像分析
案例：可视化在状态监测中的应用
手持PDA点巡检技术
日常保全体制
自主保全体系的支援
企业案例：某企业总结的计划保全核心技法
n设备故障时间及故障次数统计
n设备等级评定
n设备等级分类(A级设备列出)
n四维分析（排除强制劣化）
n保养年度行事历（周级）
n保养手册更新
案例：保全技能评价
案例：技能评价之想法与评价实例
案例：某日企生产维护能力的认证与培训要求
案例：高技术人才育成
案例：维修道场
小组研讨
精益TPM维修健康降本模型
维修健康降分类导向案例
某企业维修文化
互联网+时代的专业维护
视频案例分享
小组练习
（标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享）
第五部分精益TPM五大工具KT2M2管理
有效推进TPM的KT2M2管理
M2人才育成
成人学习的现状
扪心自问“怎么了”
低成本人才育成体系培训构建
M2低成本人才育成两大法宝
每日一案例――通过案例学管理
谁的责任？
案例表格化
案例制作与发布
每日一案例――通过案例学管理
什么是单点课（OPL）？
4个单点课案例
中荣印刷OPL
案例：南宁某企业OPL汇编
OPL单点课应用
视频案例：OPL应用
一点课程编写常见问题
视频案例：OPL应用
小组看板
精益益TPM活动看板的作用
案例：精益TPM活动看板
案例：某企业计划保全活动现况板
案例：XXX部门TPM活动看板
T2管理
何谓TMU
TMU提升系统五步法
Team活动
案例：TPM会议记录
（视频教学、小组研讨、标杆学习、小组演练）
第六部分精益TPM推进策略缘来如此
咨询专家面对面：深度答疑与量身定制
1.精益TPM推进追求
2精益TPM推进注意的两大问题
新时期推进TPM也要赢在两件事儿
3.精益TPM推进中三个问题始终要把握
4.精益TPM改善文化形成的四大要素
案例：一汽轿车成立TPM三级机构
技术部成立TPM专职机构专人专责管理
启动大会-案例
推进简报-案例
丰富多彩的活动形式
富有成效三级培训
露洁优秀员工如何受到激励
5精益TPM改善落地的F3模型
6.精益TPM推进的五位一体革新
7.精益TPM推进的六大追求
8.精益TPM高效管理的七(7)个习惯
项目管理周报模板
柳老师
曾任世界500强美国博能特KAIZEN主管，负责企业内部员工CIP活动的开展与MDI改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国CDW，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill（日本著名改善专家新乡重夫（ShigeoShingo）同事）的系统MDI改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。
