有效授权艺术

所有的中高层领导者、管理者、主管。

课程目标：

了解授权的概念与意义

了解授权中容易出现的问题

掌握授权的程序与流程

掌握授权过程中的控制方法

掌握选贤任能的方法

了解授权过程中的关键点

课程大纲：

第一部分授权的概念与意义

反思——

历史的反思1

历史的反思2

历史的反思3

1.授权的概念

——管理权力细分分析

授权的范围

2.授权的趋势一

——授权的趋势二

——授权的趋势三

3.授权的好处

——解放思想，走向授权

4.四种授权风格

5.不能有效授权的原因

——国内知名企业管理理念

6.对授权的误解

7.授权中存在的问题

8.授权的“度”与层级

——思考与探索

第二部分 授权的程序和流程

程序与流程图

1.授权的准备

——组织

——人员

——任务

——气氛

2.授权计划的制定

——详细的授权计划表

——最好的目标：充分信任型授权

3.选定任务

——任务分析

——风险系数考量

——不宜授权任务的性质

4.选贤任能

——专业素质测评

——选任四要素

——委派职责计划表

——决定受委派者人选

——授权与委派职责表

5.落实分工

——委派下属职责之具体内容

——日常工作分配的三种方式

6.跟进完成

第三部分授权的要点和技巧

1.委派后的工作开展

2.授权中的三放三不放

3.授权的效果

4.避免被反授权

5.被授权者容易出现的问题

6.授权中的七个关注点

7.授权中的七个关键问题总结

鲍爱中 老师简介

著名企业管理专家，培训专家，复旦大学管理学博士，北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师，国务院西部办--展望计划特聘讲师，几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问，具备完整的企业管理知识体系和营销理论体系。历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中（6年高管——副总、总经理、董事长），服务过国有企业、台资企业及多家民营企业，对企业的问题判断敏锐，课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响，能针对企业实际状况提供实效的解决方案，并推动企业实施管理变革，以专业、专注、实效深受客户尊敬。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。