管理者的角色认知和有效辅佐上司

各级中高层管理者等

德鲁克经典-全方位经理人之一

管理者的角色认知和有效辅佐上司

课程特点及收益

 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中国管理者的经典理论，并有效结合中国的管理工作实践和案例等。

 通过教练技术有效引发管理者的深度思考，促进管理者理清思路，明晰定位。

 提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为等。

 实现管理思维的突破和管理技能的提升，更为有效地面对未来众多的不确定性和挑战。

课程纲要

一、管理者的角色认知

杰出管理者的三大意识

管理者的三大任务和五项工作

管理者十大工作关系的角色和分析

管理者对人对事的六大职能

管理者管理能力发展之路

如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾

正确理解管理者的机会和发展瓶颈

二、辅佐篇：有效辅佐上司

如何正确地认识上司和了解上司

辅佐上司之道

如何了解上司风格

与上司对话的6个要点

如何做一名好下属

三、管理者最有效的组织观念

马利民先生：

※　资深企业管理顾问

※　现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。

※　被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。

※　是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

※　在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。

※　工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。

※　授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。

※　培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。