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中层管理者、初级管理者、未接受过该主题训练的其他管理者，也欢迎高层管理者复盘学习。
课程背景：
无数事实证明：位高权重的人更应该懂得“道”！行为举止符合企业管理之道的要求！如果该问题不解决，将是一个不知何时会引爆的“定时炸弹”，如果一个人的指导思想错了，管理行为必将引起组织的紊乱。所以，从事企业管理的人，首先应该被教育、被引导，如何认知自己的角色、职责、行为，才能真正走向成功及卓越！
本课程主在发现初任管理者本身所携带的不合理的认知，进而找到合理的行为模式，同时还原管理者面临的履职困境，并设法帮助他们成功跨越，实现成功角色转换！
课程目标：
1、认知角色认知“万花筒”；
2、 认知管理者心智模式；
3、 认知各方期望；
4、成功管理定位、跨越管理难关。
课程大纲：
第一章、 层层迷雾-管理角色万花筒
思考：管理与角色
管理与角色内涵
案例探讨：A经理与B经理
管理者必须跨越的三座大山
探寻发现活动：管理角色万花筒
验证探索：识别角色万花筒
第二章、 角色认知之源-心智模式解读
经理人的角色转变
角色认知差异来源的一般性解释
体验活动：画出你的心智
心智模式定义
心智模式作用发挥机理
心智模式对个人成长的影响
案例分析：分析管理者心智模式
限制性理念
心智模式与个人性格
管理者应具备的心智模式
从专业人士到管理人员心智模式的转换
第三章、 上看下看-管理角色期待
投射练习：管理角色期待
管理者的基本职责
管理者工作内容分解
管理者作为上司的角色
管理者作为中层的角色
管理者作为伙伴的角色
管理者作为下级的角色
活动：管理者反思练习
第四章、 拨云见日-管理潜能苏醒
活动：管理者困惑大问诊
活动：管理者困难大扫除
第五章、登高望远-协调推进能力突破
管理者团队建设的两个视角
管理者你本身要具备的核心能力
演练：管理者工作分派演练
演练：管理协调推进能力演练
总结与回答疑问
张怀
专业资格
著名领导力及人力资源管理专家
CCTV2005最佳雇主评审专家,凤凰网首届华人讲坛教练领导力导师
清华大学长三角首届领导力主讲专家
国际行动教练协会（WIAC）会员
香港行动教练研究院教授
清华大学、中山大学等多家大学总裁班、EDP中心客座教授
多家企业培训机构金牌讲师、签约讲师
行动教练@认证讲师 、PTT国际专业讲师高级认证讲师
DISC国际认证顾问、课程开发师、 HR咨询师
荣获第五届中国教育100强培训师称号
工作经历
张老师有26年工作经验，其中15年职业讲师、HR顾问、管理教练经验，在中高层管理干部培养、HR咨询顾问、管理教练等方面具有丰富的理论和实战经验。
张老师拥有15年职业培训经验，10年咨询顾问经验，3年行动教练及引导技术经验，一直致力于运用互动式、案例式、教练引导式手段帮助企业中高层管理干部的成长，获得广泛好评。
-擅长领域
企业中高层管理干部培养
行动教练课程讲授
行动教练认证教练培养、一对一教练
培训体系建设、绩效管理体系建设、管理类课程开发咨询辅导
授课风格
张老师本着“向专家学习、向实践学习、向学员学习”的学者情怀，长期推崇“教学相长、相互激发”的教学理念，善于运用讲授、引导、体验、教练辅导等多种教学手段、注重学员的参与性，坚持把教学实用性、实践性放到首位、学员感受深刻，云：“深入浅出、生动易懂、方法简明、点评精准、指导性强、活学好用、上手快捷、极易复制迁移“。
