全面绩效管理推动转型升级成功实战班—变革之道，决胜绩效

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；

人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。

【课程背景】

在“平稳、缓速”发展的经济新常态下，在产业结构优化调整的新形势中，企业变革、组织重构时刻考验着企业战略的落地效力。全面绩效管理能够无缝链接战略与运营，它是强化目标引领的指挥棒、科学实施考评的度量衡、激发队伍活力的催化剂、有效预防风险的安全阀，是企业业绩突围、转型升级的关键挑战。然而，企业在开展绩效管理时往往得非所愿，您的企业是否也面临着如下困惑：

如何构建“从战略到执行”的全面绩效管理体系，保障企业的年度经营目标和各级部门的日常工作协调一致？

如何将企业考核指标分解到部门，各级部门又如何分解到岗位，才能达到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的作用？

如何从庞大而繁杂的“造表运动”中解脱出来，真实有效地反映员工绩效考核结果，改善“做得好不如绩效考核表填得好”的乱象？

如何解决职能部门、机关人员的考核难以评价与衡量的问题，摆脱“做与不做一个样，考与不考也一个样”的现状？

如何将绩效考核结果与各级员工激励机制挂钩，保障企业效益与员工利益的同步与一致？

【课程收益】

洞悉战略，掌握理念：根据组织的战略与业务发展需求，建立正确的绩效管理理念和认识，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报；

名企对标，案例解析：通过企业实战案例，详解绩效管理在组织发展中的重要意义，获取多家名企绩效考核的经验与方法；

能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握KPI、GS及KCI指标特点及提炼原则，以道驭术，灵活掌握指标提炼及应用技术；

统筹优化，突破难点：立足实战打造优化考核与激励机制，解决职能部门不易量化考核、绩效指标严宽不一的设计难题。

【课程特色】

前沿，实效：突破固有思维，转变绩效考核是人力资源单一部门职责的观念，定位升级，让绩效体系服务于企业经营、实现业绩突破；

权威，实战：权威实战型企业成长管理专家，立足多年管理咨询经验、深度案例剖析，现场指导企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；

聚焦，实用：解决组织实际困惑与绩效设计中的难点盲点，传授立竿见影的绩效管理工具与使用方法；

系统，实惠：通过生动的案例引导、讲师点评、案例互动，结合大量实际操作活动，互动引导教学，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案。

【课程大纲】

模块一：解析绩效考核与绩效管理

1.中国企业绩效问题

2.优秀企业绩效考核分享

3.企业成长模型解析

4.绩效考核案例分析

5.绩效考核认知

6.绩效考核与目标管理

7.绩效管理解析

8.不同人才的绩效管理

9.目标管理的七个要素

10.企业战略管控与绩效考核

模块二：基于成果的考核——KPI设计

1.绩效考核指标类型

2.企业级考核指标建立方法

3.企业级考核指标建立演练

4.绩效考核指标分解方法

5.绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.职责分解法演练

模块三：基于过程的考核——GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.GS提炼演练

5.活学活用KPI+GS

模块四：基于素质的考核——KCI指标

1.KCI认知

2.KCI考核常见问题

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.KCI评价演练

模块五：考核与激励机制

1.不同岗位员工激励机制

2.职能部门考核激励难点攻克

3.绩效分数挂钩法

4.绩效系数挂钩法

5.强制分布法

6.组织系数挂钩法

7.绩效考核宽严不一的解决

陈勇老师

陈勇老师，实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问，曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。

陈老师拥有二十多年的实战管理与咨询培训经验，秉承“明道——开创独特赢利模式、优术——构建强大组织能力、赢利——赢取持久倍增效益”的企业管理咨询理念，曾咨询辅导的全友家私、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X均实现跨越式增长，迅速成为行业的领军品牌。

获益客户：中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、美的集团、中国电信、中国联通、中国移动、联想集团、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、青岛银行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、贵州中烟、四川省电力科学院、珠江电影集团、中铁二局、云天化、泸天云南报业集团、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。