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总经理、副总、生产总监、企管总监、供应链总监、人力总监
研讨会内容1—卓越工厂运营管理体系分享
一、制造业管理者面临的势、道、术的思考
公司战略落地的过程
工厂管理者关于势、道、术的把握
二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的主要挑战
卓越工厂运营管理体系评价系统
三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道
工厂运营管理体系的搭建
工厂运营管理体系模型与逻辑
四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
工厂KPI量化考核体系
工厂KPI指标精准详解与量化考核体系的设计与搭建
工厂KPI与落实现场执行力、提升一线战斗力的关系
生产员工岗位培训体系建立
如何快速/大批量/标准化的培养一线员工
生产员工岗位培训体系的六大模块与可视化管理
如何推进功能性5S活动
5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI
如何持续围绕KPI展开5S活动并持续提升的秘诀
为什么要建立车间标准化管理体系
工厂生产标准化管理体系解决什么问题
工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑
多层面的精益改善体系
精益改善体系方法论
精益思想的五原则
团队/员工的KPI绩效评估与激励体系
双层复合评估法
绩效激励的有效工具：葡萄图
研讨会内容2—《卓越工厂运营管理体系》开展企业参观交流
一、理解项目背景
1.多品种小批量的产品需求对多能工水平的挑战
2.交付周期和规模扩张对一线员工培养速度的挑战
3.离散型生产模式对班组与员工KPI目标协同的挑战
4.集团化（多工厂）运营对可复制的体系化管理的挑战
二、直观感受“双体系”的魅力
1.一线员工岗位培训体系的建立与产出
2.班组与员工KPI考核体系的建立与产出
3.员工培训矩阵管理看板
4.员工KPI葡萄图管理看板
三、分享与交流
1.标杆工厂高层分享项目历程
2.参会人员深入交流，老师答疑
企业参观
万控集团天津工厂
张总 总经理
主题：卓越工厂运营管理体系如何支撑企业快速发展
-集团型企业快速发展下的双体系管理
l 万控集团现有总资产20亿元，分别在乐清、丽水、天津、成都、温州、太仓等地建立了高科技工业园区，拥有1200多家合作企业，营销网络遍布全国各地及南美、中东、东欧等海外市场，产品国内市场占有率连续十多年保持遥遥领先。万控（天津）电气有限公司，坐落于天津北辰科技工业园，主要从事高低压配电柜柜体的生产,是电气柜体产量最大的制造商。随着集团的快速扩张，人员和产量的急速增长，紧随而来的管理问题日益凸显，解决基层管理的问题显得异常紧迫，万控张总在2012年第一次接触冠卓信息的《卓越工厂运营管理体系》，感触颇深，随后张总和集团领导在通过充分的调查了解后，决定开始在天津工厂实施工厂运营管理体系项目。
通过员工岗位培训体系在万控天津工厂的全面落地，实现了快速、大批量、标准化培养和复制一线员工的目标；而KPI量化考核项目的实施，对班组长和员工的绩效评价都有了客观量化的工具，使管理工作提高到了新的高度。随后天津工厂的成功经验被复制推广到了集团的其他工厂。通过这几年的改善，天津万控实现了每年业务大幅增长，并且各项KPI指标均遥遥领先于集团的其他工厂，客户订单也在源源不断的增加。一批优秀的管理人才和一套成熟的运营管理体系将长久的支撑万控未来的变革之路！
姜莹老师
冠卓信息总经理
卓越工厂运营管理体系创始人，首席专家，著作权所有者
华东理工大学客座教授
姜老师曾任施耐德电气中国区运营总监，索尼爱立信生产总监，联想集团高级生产经理，卡夫食品生产经理等职务；曾多次赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖4000人以上，具有15年以上工厂管理管理经验及10年以上培训与咨询项目推进经验。
姜老师是国内最早提出工厂功能性5S理念的专家，以及《生产员工岗位培训体系》和《工厂KPI量化考核体系》的创始人，拥有多项国家版权、著作权专利，对纯熟运用管理体系进行制造型组织管理有着自己专业而独特的理解与实践经验。擅长针对制造型企业高层管理者在管理技能与能力提升、卓越工厂运营管理体系的搭建与执行、工厂精益改善等相关领域的培训与咨询。
辅导过企业：
一汽大众、柳州五菱、西门子、广州本田、ABB、诺和诺德制药、拜耳医药、雀巢食品、可口可乐、莱尔德、飞利浦、三星、夏普、富士通电子、丹佛斯、德国汉高、方正集团、中钞集团、六和集团、龙大集团、中材集团、东阿阿胶、中国烟草、长安汽车、万控集团、东风本田、阿雷斯提、诺维汽配、皮尔金顿、特发信息、万向集团、拜耳作物、华润三九医药、华润九新制药、伊利集团、红牛饮料、美的威灵等。
