精益现场管理与现场改善培训

制造系统各级人员等

影响产品的质量、成本和交货期，直接影响企业的生产效率和利润水平。现场管理者不仅承担着制造优质产品的重要职责，还需上下沟通协调、激励员工士气、创建高效团队，因此需要较高的管理和沟通艺术。现场管理者如何练就一身管理内功，掌握现场管理的核心技能；如何管控现场生产过程，锻造敏捷地解决生产问题的能力；如何实施人本管理，掌握培育与激励部属的艺术手法；如何提高协调沟通与人际关系处理的能力，创建一支高效工作团队，是许多制造企业急待改善的课题，更是企业迈向世界级工厂的重要保证。

培训收益

通过训练和采用先进灵活的授课方式，学员参与性强，使学员亲身体会、领悟课程的真谛和主题思想。同时，课程备有完整丰富的教学数据，供学员日后工作中参考并成为随身法宝，从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。

培训内容

一、练就一身管理内功--现场管理的核心技能

1、现场管理的5条金科玉律

2、生产活动的6条基本准则

3、现场作业需关注的十大问题

4、生产日报的管理--掌握现场实况的有效工具

5、目标管理与管理项目--目标管理能力培养

6、抓住工作重点--时间管理能力培养

7、推行早会制--作业指示与生产总结的场所

8、施行标准与标准化--防止混乱、确保质量的有力武器

9、问题的把握与改善--解决问题能力培养

10、7S管理--打造亮丽的生产现场

11、广告牌与目视管理--传递信息、改善意识的利器

二、顺畅生产掌于已心--管控现场生产过程的能力

1、如何做好生产准备和现场确认

2、如何合理分配生产作业

3、如何改善与消除工序“瓶颈”

4、常见进度异常问题分析

5、如何进行制程控制以确保质量

6、防错与防误的技法

7、质量异常的处置措施

8、转换机型的管理方法及注意事项

9、如何及早识别与控制生产异常

10、如何妥善处理不良品

11、如何应对与处理生产突发事故

三、打造您的“左膀右臂”--培育与激励部属的能力

1、如何教育训练新进员工

2、在岗人员的培养与训练

3、如何做好教育培训--有效训练的四个阶段

4、如何检验与确认训练效果

5、如何造就生产多面手--多能工的训练

6、如何选拔与培育优秀人才担当管理重任

7、激励部属的手段和方法

8、表扬与批评部属的艺术

四、上助下拥方显管理本色--沟通与人际关系处理的能力

1、表达与倾听的技巧--有效沟通的必备手段

2、如何赢得他人的支持--事业成功的“法宝”

3、如何与部属进行沟通协调

4、如何与上司相处

5、如何处理与部属的冲突

6、与上司意见相左怎么办

7、当部属之间闹矛盾时，怎样处理比较恰当

8、如何当好“上传下达”沟通的桥梁

9、如何实施人性化管理--调动员工能动性的诱发器

10、如何创建高效工作团队--和谐是力量的源泉

陈老师

生产管理与企业管理资深实务专家.暨南大学MBA。 11年制造型企业管理经验,3年企业管理顾问师经历,4年副总经理全面管理工作经历，尤其在生产管理和质量管理领域具有丰富经验。现代化企业经营管理理论和实操经验，熟悉企业全面运作流程；为企业亲自培训，更新核心团队的管理理念，引入先进管理方法；善于通过制度流程进行规范化管理；具有较强的问题改进和流程优化意识，坚定的执行力；主导推行过精益生产、ERP系统、人力资源绩效管理系统； 曾为数十家公司进行管理咨询，熟悉多行业管理模式；在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万多人次,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.

善于运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法，深入浅出，理论与实战相结合，使课程生动有趣，富有幽默感，寓教于乐，感染力强，深受学员喜爱。