全价值链的营运资金管理

董事长、总经理和其他企业高管、财务总监、财务经理、现金经理及其他相关财务管理人员、业务总监、业务经理及其他高级管理人员

模块1：营运资金基本管理模式

 营运资金管理是企业财务管理的重点

 营运资金理论基础—营运资金要素及模型

模块2：承接战略的营运资金管理

 企业的战略决定营运资金的管理方式及目标

 承接战略的营运资金管理

 集团管控下全流程、全价值链增值的营运资金管理

 全价值链和全流程的营运资金管理，大大降低了资金管控的风险

模块3：全流程营运资金管理中的价值体现——洞察机会，规划未来

 海尔营运资金管理组织架构的特点

 产品的市场企划与设计研发是营运资金管理的重要部分

 销售业务流程和营运资金管理—客户需求是“单”的唯一来源

 供应链的营运资金管理

 采购管理的不同阶段目标

 资源集中（采购集中、供应商集中）管理

模块4：全流程营运资金管理中的风险防范规范管理，实现双赢

 交易政策、规范、制度、标准统一制定

 流程控制，固化至IT系统

 财务共享服务帮助释放内部交易资金沉淀

 财务公司实现集团资金池管理

 规避外汇和利率风险—专业的团队做出精准预测—严格的制度约束

 利用第三方专业机构进行风险管理

模块5：营运资金管理的创新

 将营运资金管理的效果、效率和风险控制目标上升至战略目标，并且能够不断地调整、优化商业模式

 营运资金管理的机制创新、组织创新、流程创新和工具创新—全面预算与滚动预测（161）—日清体系—经营体

 海尔的战略主张、商业模式和组织架构、人单合一双赢模式

孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:　实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业。