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营销管理者、营销总监、营销团队、销售人员
快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、提升价值。营销人员全新学习新模式---业绩提升教练工作坊，工作坊三要素：不谈理论、关注实操；团队讨论、聚焦关键；聚焦成果、提升绩效。帮助高层、中层、一线人员共创方案，制定出一套绩效目标必达的行动方案。
营销人员必须思考的几个问题：
明确什么是高效的完整有效的业绩目标；
如何透视你的业绩数据和事实；
看清什么是高绩效的业绩价值公式；
明白什么是高绩效业绩价值链；
如何聚焦核心业绩提升点和关键路径；
如何高效落地实施业绩行动计划方案；
业绩如何100%完成？
课程特色：
v现场根据自身案例剖析和课堂训练！
v透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑思维！
v流程化设计聚焦绩效目标达成的步骤和方法！
课程对象：营销管理者、营销总监、营销团队、销售人员
课程课时：2天（6小时/天）
学习目的：
结合实际案例介绍业绩高效提升的路径，重点介绍绩效价值链技术的架构和要素，如何循序渐进的实施落地，挖掘业绩价值链的潜力和探寻突破性业绩提升的方法，透过现场训练掌握具体的操作方法，并进一步完善落地实施的系统。
学习收获：
v掌握业绩目标达成的教练架构和要素
v掌握业绩提升价值链技术和实施方法
v掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法
课程大纲：
第一模块业绩提升--绩效因素
1.业绩提升的绩效和绩效因素
课堂研讨：绩效
2.练习：绩效因素绩效测评表
第二模块业绩提升--成为营销团队教练型领导者
1.营销管理风格的转变
2.人的因素：开发业务人员的智慧
3.认识营销教练思维
4.教练对话--洞察整个营销过程
聆听能力
发问能力
区分能力
回应能力
第三模块业绩提升--商业价值系统
1.业绩目标系统架构
2.业绩价值链技术
3.业绩落地教练架构
业绩提升、成本降低、效益改善八步法
①确定目标
SMART+SPIN+CUP
②看清事实
数据和事实、资源和能力、障碍和困难、机会和风险、价值公式
③聚焦价值链
价值链和关键价值链、关键价值链潜力挖掘、FEBC法
④行动方案
5WIH法
⑤行动
TOTE法
⑥行动后跟进
ABC跟进法
⑦再聚焦
⑧教练示范
4.分组练习及总结
第四模块 营销体系保障
1、营销管理体系
2、营销管理体系成熟度
第五模块 打开绩效成长的空间--战略和模式
1、营销商业模式、架构模式
2、营销价值战略
第六模块 学员分享探讨！
温明 商业模式顶层设计教练
商业价值系统创始人
商业价值战略规划教练导师
ICF国际注册ACC级别专业教练
国际SNLP协会注册NLP执行师
美国IAPC专业教练协会专业教练（RCC）
香港教练学院认证专业教练（PCT）
广东省政府质量奖评审专家
深圳市市长质量奖评审专家
清华、北大EMBA特聘讲师
北京大学农资EMBA修班项目核心导师
中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师
曾任：长城投资商学院副院长
温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验，辅导超过1500多家企业培训项目，
举办近5000多场企业教练培训、专题讲座及教练项目；培育20000多名企业管理精英成为管理教练；商业价值教练进入数百家国内知名企业。
温明老师现任多家集团公司顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值。
导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。
----温明
授课特点
根据绩效目标自身案例研讨；
课堂分组互动演练；
商业教练导师引领；
复盘正向反向多维推演。
授课风格
渲染力高、气氛非常活跃、互动性强，过程中注重实战案例解剖研讨，围绕当事人的企业绩效目标互动交流，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，探寻解决问题的方案以及行动计划。
