成本分析与控制及ABC作业成本法

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

一、正确理解成本的构成及与企业运营的关系

1、成本在公司财务运作中的位置

1) 狭义的成本和广义的成本

2) 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

2、常见的成本分类及对成本控制的意义

1) 产品生产的料、工、费分析

2)  制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

3) 直接、间接成本分析

4)  变动成本、固定成本分析

3、不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

4、什么样的成本费用率是合理的

5、案例分析：Walmart的分类成本管理策略

6、各部门及每位员工对成本的影响

7、 成本金字塔：系统的成本分解

二、选择有利于成本控制的成本计算方法

8、不同成本核算体系的分类及成本控制意义

9、 3A核算模型

1)  3A模型分解

2)  3A模型的成本控制意义

3)  具体案例——如何使用3A模型

10、 标准成本法

1)   标准成本法的意义

2)   标准的制定及技术部门的参与

11、成本中心的设定——划分成本责任

1)  以产品为中心，如何管理成本

2)  以部门为中心，如何管理成本

3)  成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

4)  成本中心与预算责任中心怎样结合

12、案例：丰田汽车的成本核算模型

三、ABC作业成本法及实际应用

13、 作业成本法模型和基本原理

14、 过程管理的重要性

15、作业成本法的基本步骤把握

16、作业成本法实施的关键环节

17、案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升

四、通过成本分析有效控制成本

18、保本点分析

19、成本结构变动化还是固定化？

1)  风险水平分析

2)  收益状况分析

3)  决策时需要考虑的因素

4)  经济危机时，如何决定企业的成本结构

20、保本点与规模效益的关系

21、边际贡献的计算与分析

22、系列案例分析

23、价格、量、成本相对利润的影响

24、案例：格兰仕通过成本分析优化有效成本控制

五、提高核心竞争力的成本控制

25、 企业提高利润的３大杠杆

1) 因素敏感性分析

2) 单因素及多因素变化的案例分析

3) 产品、部门、子公司获利能力分析

26、分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

27、 成本中心管理

28、通过产品价值分析改善成本

29、案例：电商巨头的成本控制

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。