HRBP—业务伙伴式人力资源管理

人力资源副总裁、CHO、人事总经理、人力资源总监、人事经理；

业务管理：首席运营官、营销副总裁、销售总监、市场经理

培训目标：

1.学员掌握到未来人力资源发展之路下人力资源工作的重心所在；

2.业务伙伴式人力资源管理在日常管理活动中各个功能单元如何发挥作用；

3.促进业务伙伴式人力资源管理活动落地：组织落地、人员落地、流程落地。

前  言：

在知识经济和全球经济一体化深入发展的大背景下。人力资源正日益成为公司在竞争中最重要的核心战略资源。只有那些拥有人力资源优势的企业才能成为竞争中的强者。如何管理并利用好这一重要资源已经成为所有公司管理者和人力资源从业者管理好企业并为企业可持续发展提供重要支撑的核心战略之一。

传统的人力资源管理拘泥于具体人力资源技术与工具，以功能小效率为核心，随着企业性质、组织形态的多样性，都对人力资源管理建设提出新的要求。因此如何成长为真正业务伙伴式人力资源管理者，是各层面关系的问题。围绕以上背景，人力资源顾问专家-赵磊老师讲用一天时间进行交流与探讨。

课程要点：

《HRBP—业务伙伴式人力资源管理》主讲：赵先生（12月23日）

第一章 认识业务伙伴式人力资源管理

1、什么是HRBP？

——介绍人力资源业务伙伴，起源、演变及发展

2、HRBP都做什么？

——HRBP的常见组织架构与职能定位分析

3、HRBP对在企业经营活动中的价值与作用

——优秀企业的思考及人力资源管理理念

第二章 如何成为业务伙伴式人力资源管理者

角色定位：

战略分析专家：经营战略与SHRM的一致性

流程分析专家：流程质量与流程周期

任务分析专家：作业效率与岗位设计

能力分析专家：关键绩效领域与胜任素质与

如何成为专家的核心技能分析：

1、核心技能之一能做战略分析

——经营战略与HR战略匹配性分析，以及战略冲突的诊断、定位、分析、改善。

  2、核心技能之二：能做业务分析

——结合组织业务特点进行作业程序分析的维度和要点分析，以及作业程序改进方向，

以及持续改进的管理机制与管理标准设计。

  3、核心技能之三：能成为业务支撑着

——结合业务特点进行环境分析、资源分析。做好人才盘点与配置支持战略

（含岗位的胜任素质的提取、识别、测评和培训开发等）

4、核心技能之四：业务需要的人力资源保障者

——劳动法规、纠纷避免、员工心理辅导、行业人力资源整合

第三章 服务于业务与战略的人力资源管理类型与措施

1、不同业务类型下的人力资源特点与经验：

规模导向的人力资源管理战略：如何从人力资源角度帮助做到成本优先优势提升

品质导向的人力资源管理战略：质量和品牌优先在HRM中的表现

差异型人力资源管理战略：如何差异化实现人力资源管理提升

创新型人力资源挂管理战略：如何找到创新的人才

2、业务伙伴型人力资源组织配置方式与经验

职能战略的人力资源活动内涵

人力资源内部人才配置经验谈

如何促进人力资源部内部团队协作、人岗匹配

赵先生　企业管理咨询高级培训师

一、讲师简介

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。

二、授课风格

老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。