战略梳理&股权激励设计

企业股东，董事，监事，总裁，总经理或高级管理人员，财务，人力负责人等

课程介绍

本课程基于企业战略规划的高度以及经营目标设定的课程，通过股权布局以及股权激励去催化战略的执行，打通战略到股权激励大业绩考核的链条，一实操为经，以案例为纬，利用实践性方案和工具，为高层决策者治理，经营企业提供完善的战略审视，梳理的视角和流程，设计出能落地执行的股权激励方案。

课程设置

模块一战略梳理

一.战略管理导论

1.提升战略思维

2.战略管理的八大定律

3.移动互联网与智能化思维下的战略考量

案例分析：阿里巴巴，联想的战略演变等

二.铸造企业竞争力

1.核心专长的理论

2.核心专长的构成

3.核心专长的十个发展阶段

三.商业模式的反思和变革

1.商业模式的定义

2.商业模式地图

3.商业模式要配合新的概念

案例分析：优步（Uber），空中食宿商业模式等

四.战略选择

1.战略发展方向

2.竞争优势基础

3.战略开发方式选择

4.功能战略

五.战略形成

1.战略形成的程序

2.战略形成的内容

案例分析：万科，绿山咖啡的战略形成

模块二 股权激励

一.股权激励是什么

1.华为的股权激励

2.上市公司和新三板挂牌企业的股权激励

3.股权生命线

4.股权与股权激励的概念

二.为什么做股权激励

1.股权的布局与经营

2.股权激励的目的

三.股权激励做什么

1.股权激励的时间定义

2.股权激励的十种方案

3.股权激励的7个要素

4.股权激励的四种设计方法

四.股权激励做什么

1.股权激励实施的4个前提条件

2.股权激励实施的核心问题

3.股权激励实施流程

4.股权激励实施的注意事项

模块三方案设计

1.战略规划与股权激励初案编制

2.模拟董事会

3.模拟股东会

莫少昆教授：亚太地区著名战略管理、领导力专家，国内外多家集团公司的战略和投资顾问。曾任新加坡某银行行长、副总裁，新加坡某上市公司总经理、执行董事。

曾任和现任新加坡国立大学、澳大利亚国立大学、芬兰赫尔辛基经济学院、清华大学、复旦大学、中山大学、厦门大学、暨南大学、中欧等国内外著名院校EMBA、MBA客座教授，主要讲授企业战略、领导力、变革管理、企业文化、中国传统文化与易经智慧等课程。

冯海林：高级咨询师，高级讲师，擅长公司治理与企业股权激励设计，服务对象涉及教育，金融，房地产，医药，酒店等行业，曾任国内某制药企业高管，香港某上市印刷企业高管，创办过连锁餐饮，连锁服务企业，具有丰富的跨行业投资，创业以及创业运营管理经验。