医院科室管理逻辑和方法

1、各级医院科室主任、护士长、临床医师、护理骨干；

2、中高层医院管理人员：院长、副院长、医务部、护理部、院办和其他医疗护理管理人员；

3、卫生行政部门分管领导和医政处（科）、医疗服务监管处（科）负责人及有关人员；

4、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员

效率与效果，是医院在临床服务、行政后勤工作中所关注的重点！可如何确保一线医护人员、二线后勤人员高效率的、低风险的进行工作？是摆在医院管理者面前的重要课题。

   在美国和港台地区，医院导入精益管理已经成为常态。精益管理不仅是一种管理的方法，更是一种工作的技能，它可以提升员工的执行力、建立安全的就医环境、低风险的工作现场。通俗讲：这是一门如何安全高效做事的学问！

【培训地点】绵阳市肛肠病医院（住宿统一安排，费用自理）

【培训时间】2017年4月21日（4月20日报到，21日研讨，22日离开）

陈老师：在医院精益管理方面拥有十余年的实战经验，是国内多家知名三甲医院的管理顾问，曾赴瑞典、新加坡、台湾等地知名医院进修学习，亲身参与多家知名三甲医院的全面质量改善项目、等级医院评审及 JCI 国际医院认证的工作。对海内外医院质量管理、运营管理模式有大量实战研究，

陈老师长期参与临床一线的质量改进工作，对医疗、护理工作有深刻的认识，提倡“管理必须服务临床”的理念。过去数年协助多家大型公立医院导入精益管理，亲身参与项目的实施，积累了了丰富实战经验，结合夯实的管理理论功底，让授课内容更具有针对性，讲解深入浅出，注重理思路、讲操作、接地气，协助学习者快速上手，快速落地。