互联网时代物流管理技能提升

企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员

课程背景：

在互联网时代的背景下，电子商务快速发展，给传统的物流和速递行业带来新的商机。而物流企业如何借助“互联网+”的东风顺利完成战略规划或能力升级呢？

通过对现代物流行业发展的趋势解析，发掘物流或速递企业在新形势下的模式创新，结合典型案例，带来互联网思维的智能物流产业新思考，提升企业的业务发展。

适合对象：

企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员

课程目标：

互联网时代下，物流体系如何变革？

课程内容：

部分一：现代物流

1.现代物流的发展环境

2.现代物流的基本概念

3.现代物流的“整合”

4.现代物流的主要特征

5.现代物流的意义

6.现代物流的发展趋势

7.现代物流的政策环境、政策趋势、政府在现代物流发展中的地位

部分二：供应链管理

1.供应链管理的概念与内涵

2.供应链的结构模型

3.核心企业（核心企业的地位与作用、什么样的企业才能成为核心企业）

4.中国企业供应链管理实施中存在的问题

5.利丰供应链管理案例分析

6.第四方物流案例分析

部分三：“互联网+”与现代物流

1.“互联网+”的内涵

2.“互联网+”时代物流业的发展变局

3.案例分析一：罗宾逊全球物流 没有车的物流巨头

4.案例分析二：校园超市O2O发展——小麦公社

5.供给侧改革与物流

6.互联网+物流与供应链管理的模式创新问题

部分四：物联网与智能物流

1.物联网的概念

2.物联网的应用领域

3.物联网可能提供什么服务

4.示范应用：智能物流、智能交通、智能家居、智慧养老

5.物流企业发展的新环境-智能化技术

6.物流与供应链的发展趋势

张智勇

主要背景资历：

工学博士、管理学博士后，教授、博导，华南理工大学经贸学院物流工程系主任、华南交通物流发展研究中心秘书长、广东高校物流管理与工程类专业教学指导委员会副主任兼副秘书长、期刊《物流与供应链》主编、广州市重大行政决策论证专家。

多次完成政府委托项目、曾为数家企业的物流管理提供咨询和指导。

主要研究领域：

服务供应链、复杂物流系统建模与性能分析。近五年主持或参与科研项目30余项，涉及物流战略管理、区域物流与区域经济、供应链金融、服务供应链、城乡一体化物流、物流系统仿真、政府决策咨询、物流行业管理咨询等，发表论文40余篇，参与制定代收货款服务规范、城市配送服务规范、城市配送共同作业标准等地方标准8项，主讲课程有高级物流学、运营管理、物流仿真技术。