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本培训特别针对供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员所开发。
过程审核课程是基于VDA6.3:2017开发的，组织可以通过实施过程审核对（内、外部的）质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，并能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。只有通过受控的、有能力的过程才能实现保证产品质量和降低检测费用等目的。
过程审核作为IATF16949:2017标准的要求，在体系实施的过程中是非常重要且必须的活动。
本培训将采用培训引导实操的模式，在整个培训中通过“研习标准-案例讨论-现场审核模拟”方式。
本课程旨在让学员通过两天的课程掌握：
VDA6.3过程审核标准的要求
具备策划、实施现场审核的能力
课程内容
过程审核介绍
关于VDA6.3-2017
过程审核的定义及与其他审核的关系
VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联
软件产品的过程审核与ASPICE简介
过程审核应用
应用范围
识别过程风险
审核员能力要求
审核过程介绍
潜力分析
P1潜在供应商选择
审核报告和供应商自我提升
供应商评定方法
单个提问的评分准则
评分细则及降级规则
产品组评价
过程审核提问表的使用
P2项目管理
P3产品和过程设计开发的策划
P4产品和过程设计开发的实现
P5供应商管理
P6批量生产
P7顾客支持、顾客满意、服务
组织自我评分方法及准则
审核流程
审核委托
准备工作
具体落实
评价
结果展示
后续工作
知识库的建立
课程总结
Q&A
简尚玉 女士
高级咨询师/高级讲师
湖北工业大学
六西格玛黑带大师
IATF 16949第二方审核员
经历与经验
加入咨询行业之前，简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司，主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作，负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。
任职期间，简尚玉女士带领团队，通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时，应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法，完成了10个项目，培训了100多名六西格玛黄带，在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中，
“重新构架质量管理体系”六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖：重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等，为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线；
“降低OEM处售时PPM”项目荣获公司目标树优秀项目奖：持续推进，历时4年，快速响应顾客的要求，从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度，进行售时质量问题数据分析及流程分析，从技术上改进，从系统和流程上进行系统的改进，OEM售时PPM降低了85%。
在推进公司质量体系建设中，简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化，提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等，提高全员的质量意识，营造品质第一的工作氛围。
