管理会计时代下的精益成本管理

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

一、企业发展的时代变迁

1.   不同公司对于财务不同的要求与期待

2.   财务部门的角色定位与基本业务职能

3.   财务对业务的影响对战略决策的支持

二、精益化成本管理的形成

1.   拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维

2.   成本管理也能创造价值

3.   精益生产下的精益成本

4.   精益管理下的全面精益成本

三、如何运用价值链分析法进行精益成本管理？

1.   精益成本管理是贯穿价值链的全过程管理

2.   如何挖掘价值链中的成本控制点

3.   精益成本管理如何适应生产管理流程的变动

4.   精益成本的绩效考核如何更有效？

四、精益化成本管理的具体步骤

1.   如何在研发环节控制成本？

2.   如何控制采购环节的成本？

3.   如何控制生产环节的成本？

韩老师

华为大学高级讲师、IMA协会北京西区分会主席、东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA。完达山乳业上海公司财务总监；美国上市公司天一医药财务总监；北京富海力庆化工公司（中石油第一供应商）财务副总、销售副总；富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO；霍氏集团典当行财务总监。

韩老师巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

韩老师服务过的企业包括：深圳华为、北京富海力庆化工经贸有限公司、黑龙江凯达矿业有限公司、黑龙江森泰木业有限公司、神华集团、国电电力、中电投、大唐电力、中石油、中航国际、清华控股、一汽丰田等。