PMC生产计划与物料管控

企业所有管理人员、生产部相关人员

【课程背景】生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏"，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，于是，通常PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。本局为帮助企业更好的提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力，特推行此课程。

【课程收益】通过培训，可以使学员能够：-理解在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性-掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构-掌握生产与物料计划控制的有效方法-掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等

【培训大纲】生产与物料控制–供应链一体化的核心-多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求-市场变化及其带来的内外部压力-生产运作对客户满意度和财务成果的影响-准时生产与零库存管理理念及其指导作用-PMC职能和目标-PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合-案例：SCM一体化生产计划控制-生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式-生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准-市场预测与生产计划的衔接与平衡-如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应-生产业绩评价—分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制-多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题-JIT生产方式下的生产计划与控制-准时化生产方式（JIT）的观念-推进式控制系统与拉动式控制系统区别-JIT生产计划的特点与追求的目标-设备的快速切换与调整-工序设计与设备布置合理化-MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)-如何优化生产线保持生产线平衡-如何控制生产线速度以化解需求波动的影响-以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型物料管理与库存量控制-物料管理程序-提高预测准确性的途径-库存量预测的方法-不同需求特征的物料进货批量的控制方法-物料库存控制-几种降低库存的有效途径-案例：物料成本演示仓储管理优化与配送管理-以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别-仓储业务流程及其优化-仓储与PMC业务协调及其信息流优化-为什么物料仓储要开展配送业务-传统仓库与配送中心的区别和联系-企业物料仓库如何向配送中心功能转化-如何建立与PMC相协调的配送体系-MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作生产绩效管理-生产统计与生产分析-生产系统关键绩效（KPT）指标  【培训证书】   凡修毕此课程并满足发证要求者可获发香港品质保证局培训证书

陈老师: 生产管理与企业管理资深实务专家

陈老师早期大学执教,随后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、著名跨国公司诺基亚、世界500强美国家电企业惠而浦（Whirlpool）等公司任职，曾担任PMC高级经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。

陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家，陈先生将历时十六年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，先后出版了《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》、《企业中高层能力提升训练》等专著，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。

陈老师现担任北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理), 香港生产力促进局特聘顾问讲师,广东省企业发展研究协会专家组成员。

至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万多人次，曾接受过培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务。其中知名企业有三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、 科能電子、惠州TCL、德赛集团、三菱重工、可口可乐、南太电子、创维电视、中兴通讯、科龙电器等企业。