华为成功关键管理解码

学员对象：

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

学员通常包括：

公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁

研发总监、项目总监、产品经理、流程经理

主要业务部门负责人

职能部门负责人

华为管理真经私享会第14期

向华为高管学驱动商业成功的管理之道

向华为学从本土到世界领先的必经之路

真案例、真主角、真实战

2017年7月27~28日周四、周五.深圳

华为的成功正是基于任正非的企业家精神、正确的业务战略设计与执行、洞察人性的卓越的组织管理水平以及持续不断地艰苦奋斗，才让华为从一个“屌丝”走到了今天的位置。

向华为学习，更接地气、更容易借鉴和实施，因为华为和中国无数企业一样：

从代理起家，走的贸、工、技道路，一点点成长起来；

起步时，草根出身，没有背景，没有资源，缺乏资金；

是由很多普通的人组成的公司，在任正非的带领下，经过近30年的艰苦奋斗，成为世界通信行业的老大；

华为的成功，典型的全靠企业家卓越的管理、企业家精神、长期的坚持与拼搏，更值得中国的民营企业家们借鉴。

亲身经历了华为高速发展的业务领域专家：

1.让您了解华为高速发展背后最为关键的管理理念和方法

2.对比我们存在的差距，以及为什么会产生这样的差距？

3.如何借鉴标杆的成功经验，来结合企业自身的具体情况，为精准发现企业自身的问题以及制定高效解决符合企业自身发展的解决方案做准备

分享内容与安排：

7月27日周四上午《华为成功的基石：任正非的管理哲学与思维》

华为走到今天是任正非管理哲学的具体实施落地的光辉典范，没有任正非的管理与企业家精神，很难想象能够有今天的华为。

那么任正非的管理哲学和思维到底该如何理解？很多人都是从表面上看，可以说很多人并未真正理解任正非思维的深度、广度及特色。

分享者以自己在华为亲身的业务经历、实践和思考，来为您从另外一个角度深度解读华为精神教父任正非的企业家精神到底为何物？对华为的发展和影响主要体现在哪里？

1.任正非的管理特点及成因初探

2.任正非与众不同的思维特点

3.从任正非身上看到的典型的企业家精神特征

4.任正非的管理特点在华为历次重大转折点的灯塔作用

5.任正非管理哲学与思维的本质解读和总结

下午《引导华为业务成功的战略制定及战略解码方法论》

战略不是万能的，但没有战略万万不能；企业要做大做强，既要埋头拉车，更要抬头看路，战略制定就是在苦干的同时，该如何抬头看路；不然在竞争激烈的环境中，可能就会迷失方向，轻则错过机会，企业造成重大损失；重则可能会被市场淘汰出局。

战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”

企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？

本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略制定及战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

1、BLM（业务领先模型）的战略模型概述

华为所经历的业务重大升级转型

战略落地存在的根本问题

什么是BLM（业务领先模型）？

2、以战略机会为导向的战略制定

关注两种差距：绩效差距和机会差距

市场洞察：如何抓住趋势、寻找潜在的机会？

战略意图：如何取舍？如何制定目标？

创新焦点：如何结合自身优势开展低风险创新？

业务设计：如何将战略落实到业务设计中？

3、战略解码

战略解码是战略执行的前提

公司战略澄清

公司战略的度量指标设计

公司战略如何解码到一级部门

如何将公司战略和员工自身结合起来

7月28日周五上午《以客户为中心的产品及研发管理流程》

早期的华为，也曾经在产品研发上闭门造车，不仅对公司带来了巨大的成本浪费，更导致了客户的满意度下降。后来的华为，紧紧围绕着以客户为中心进行产品研发，降低了成本并赢得了客户满意度的不断提升，逐步形成了华为的核心竞争能力。

那么，华为是如何进行产品研发管理的：

1、国内研发管理的瓶颈

华为的研发管理实践——IPD

2、IPD带来的收益：从偶然的成功到持续时长成功（产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％）

3、IPD之魂（核心思想）：把产品开发作为投资来管理、由市场驱动产品开发、快速高效的推出产品、在设计中构筑质量和成本优势等

4、IPD之形：需求管理、结构开发流程、研发项目管理等

5、IPD之业务分层：业务分层及其与组织、流程的对应关系

6、IPD之需求管理：怎样做到有效的需求洞察及管理？

7、IPD之决策评审：如何将资源使用到有效的业务上？

下午《以奋斗者为本的组织考核、评价与激励机制》

华为总裁任正非有句名言：华为员工之所以拼命干，就是因为分赃分得好。别小看这个分赃，要想分得好还真不是那么容易的事情，很多中小企业就是分赃没分好，导致团队战斗力下降、骨干流失严重。

相信不少企业在经营过程中，对如何评价、考核与激励团队都遇到过很多令人头疼的问题。评价、考核与激励不到位，那就无法提升团队的战斗力，甚至公司都有经营不下去的危险。

华为的考核、评价与激励机制是华为以奋斗者为本价值观最为核心的内容，也是华为成功的关键因素之一。

1.华为的绩效考核的真正含义是什么？

2.华为的价值评价、价值分配是如何促成了价值创造目的的？

3.华为的绩效考核的主要机制、流程、工具和方法是什么？

4.为什么很多企业也做了绩效考核的管理，但效果不但没有达到预期效果，甚至还更加糟糕？为什么华为就能够不仅说到而且还做到了并且取得了很好的实际效果？这背后的真正原因是什么？

华为资深业务领域专家——杨老师

11年华为工作经验，历经软件开发、系统设计、架构设计、Marketing、解决方案设计与咨询工作，资深业务领域专家；见证和经历了华为的高速发展；在华为期间，曾经和华为聘请的IBM、埃森哲公司的咨询顾问共同实施了多个华为战略设计、解决方案设计及管理的相关咨询工作，对华为高速发展背后的管理和业务方法有着深刻的理解；

华为战略规划专家：11年华为从业经历，研发解决方案专家，战略规划专家。

战略设计专家：熟悉华为的战略设计方法论及实际操作经验。

商业模式设计专家：具备多次传统行业、互联网及互联网+行业快速增长的商业模式设计经验。

组织建设及激励专家：熟悉华为的组织建设和激励原则及经验，为多家企业设计过股权架构

华为产品转型专家、产品创新管理专家、IPD专家——谢老师

专著《智慧研发管理》，产品转型专家、产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。

曾在华为担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系的建设和落地，含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、和流程管理建设等。在战略转型、创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等推行方面具有丰富的咨询经验。