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总经理；分管副总经理；人力资源总监、经理；各部门经理；车间主任等（每家单位限2人参加）。
一、通过GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质
?案例分享：GE的绩效管理模式
绩效是什么
?影响绩效的五大因素
?什么是绩效管理
?为什么要进行绩效管理
?现场研讨：绩效管理存在哪些误区?
二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建
?案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例
绩效管理的模式简介
?绩效管理模式在企业的应用分析
企业绩效管理体系构建的操作流程
?企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具
现场练习：绩效管理组织体系设计
三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计
?案例分享：指标和目标设定的表格与实例
设定指标和目标的要素
?设定指标和目标应注意的要点
设计指标和目标体系的流程
设计指标和目标体系的3大方法
?现场练习：绩效管理指标体系提练
四、从某企业成功案例解析绩效管理如何有效推进
?案例分享：绩效管理推进实例展示
绩效管理的推进误区
?绩效管理的推进基础条件
绩效管理的推进策略
?现场研讨：绩效管理推进的关键因素
五、从某企业成功案例解析绩效分析与绩效改善的实战技巧
?案例分享：绩效结果汇总与绩效分析
绩效分析的方法介绍
?绩效面谈技巧介绍
绩效改善技巧介绍
?现场练习：绩效分析表的设计
现场模拟：绩效面谈
六、从某企业成功案例解析如何科学应用绩效考核结果
案例分享：绩效考核结果与薪资挂钩实例
绩效考核结果与薪酬挂钩的技术
绩效考核结果的综合应用
现场点评：绩效考核结果与薪资挂钩问题研讨与点评
课程收益：
1、使学员重新认识正确的现代绩效管理理念
2、使学员系统掌握绩效管理体系构建的实战技术
3、使学员确实掌握绩效指标和目标的设定技巧
4、使学员全面掌握绩效管理有效运行的操作方法
5、使学员全面掌握绩效考核结果与薪资挂钩的技术
6、使学员学会有效运用成功案例来推行本企业的绩效管理
仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖；主编或著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理3大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。
