超级定位打造品牌力

总经理、战略决策的管理层；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等

 第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量（6小时）

   生意变革路线的三大误区

   勇气误区：做到了，你就是第一

   鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战

   概念误区：定位、360度、互联网+

   企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构

   品牌与品类综合资产屋

   超级产品的概念

   品牌与超级产品的互动体系

   企业生意问题诊断三大工具

   品牌资产监测——品牌够不够大？

   超级产品诊断——产品够不够强？

   品类与品牌边界诊断——品类够不够好？

   五种典型情况及案例

   卫岗的新品为什么没做大？

   青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？

   九阳如何走出单品类生意瓶颈？

   维达怎么实现百亿规模的成长？

   中国重汽如何走出多品牌迷雾？

   企业问题的研讨与探索

   业务问题出在哪里？

   改变现状的方向在哪里？

   马上可以进行的调整在哪里？

 第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成（6小时）

   “超级产品”到底该归谁管

   老板的无奈

   高管的无欲

   部门管理层的无力

   “超级产品”的核心力量：目标用户

   超级产品为什么能超级？——用户细分

   超级产品为什么能超级？——用户needs

   “超级产品”的聚焦——品类战略

   跨品类如何选择聚焦

   相近品类如何聚焦

    “超级产品”的力量——产品概念

   重要性满意度矩阵

   ABR工具

   “超级产品”的监测：KPI

   WHO的KPI

   WHAT的KPI

   推广的KPI

   “超级产品”与产品战略

   产品战略就是打造“超级产品”

   产品线战略就是打造多个“超级产品”

   “超级产品”与推广

   目标体系搭建

   销量预测

   企业问题的研讨与探索

   业务问题的深度研讨

   下一步工作方向

柳老师

实战经验

曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。

专业背景

10年来致力于生意导向的品牌战略课题研究。提出“超级产品就是超级品牌”“大品牌战略跨越多品类延伸迷局”“差异化品牌定位”三项方法论，指导企业走向成功。

维达“超韧软抽”战略帮助企业顺利实现从30亿到百亿的增长；

青蛙王子“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一；

中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三，并实现牵引车市场逆市70%的增长；

咨询成果

维达、青蛙王子、九阳、中国重汽、炊大皇、圣象、红塔辽宁、京东方、九阳、新大洲等。