利用薪酬报告制定薪酬架构

HR经理、薪酬管理专业人员；

薪酬调研、管理基本概念的人士为佳

 薪酬理念与模型

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 整体薪酬回报理念概述

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 薪酬理念下的薪酬管理模型

 -不同管理文化下的薪酬管理模型

 -不同企业发展阶段下的薪酬管理模型

 -不同薪酬管理模式与体系设计方法

 薪酬调研与报告准备

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 薪酬调研关键步骤解说

 -职位评估与职位匹配

 -薪酬数据采集与统计

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 薪酬报告读取准备

 -薪酬报告中的关键概念介绍

 -薪酬分析与体系设计常见统计口径

 薪酬诊断中的报告应用

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 薪酬水平的竞争力解读

 -薪酬水平偏离计算

 -重点偏离对象查找

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 薪酬的内部合理性解读

 -不同人员间薪酬差距公平性审查

 -不同条线人员薪酬差距vs岗位差距

 -薪酬构成说明与合理性审查

 调薪中的报告应用

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 市场宏观水平应用

 -市场调薪率vs预算总额

 -职位薪酬数据vs内部水平

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 企业调薪方案启示

 -薪酬策略与薪酬偏离修复

 -调薪影响因素盘点

 -调薪总额分配

 薪酬体系设计中的报告应用

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 外部市场薪酬数据选取

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 职位评估与职位等级体系建立

 -基于职位评估的职位等级初建

 -基于企业现状的职位等级平衡

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 薪酬架构搭建与维护

 -基于等级体系的市场政策线制作

 -薪酬档位与幅度设置原则

 -薪酬体系套改效果与市场薪酬对比评估

周老师

人力资源公司人力资本调研与数据服务中心 执行总经理

中国科学院工学硕士；

复旦大学工商管理硕士；

世界薪酬协会专家认证；

CIPT（国际职业培训师）专家认证

相关工作经验：

拥有十年以上的咨询和企业管理实战经验， 为数十家企业进行人力资源管理策划与咨询，研究领域涉及企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励、员工发展与培训、人力资源信息化管理等多方面。

相关培训经验：

现任中央国务院国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等薪酬调查项目指导人，擅长收入分配专题研究。涉及课程包括：《Excel在薪酬管理中的应用》、《薪酬体系设计与调薪实践》、《人力资源成本预算分析与编制》、《人力资源数据挖掘与管理应用》等。