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人力资源管理者
· 活动纲要/Outline
一、劳动争议解决的逻辑思维
1、合规性分析
2、路径选择
3、方案设计
4、面谈话术
5、落地文本
二、角色扮演的五大要点
1、感受
2、分工与配合
3、肢体语言
4、方案
5、话术
三、第一种情境：试用期员工的解除
1、试用期内出现严重违纪的员工
扮演目的：
（1）理解路径选择的意义；（2）立足于同理心，构建话术
2、试用期的几个合规知识点
3、如何设计试用期特殊员工的解决方案？
（1）三期
（2）总监
（3）刚过试用期即解除的员工
四、第二种情境：不胜任工作的员工
1、角色扮演：不胜任的销售总监解除案
目的：
（1）分析员工的诉求；（2）调解的节点与节奏
2、不胜任单方解除的几个合规知识
3、如何构建与不胜任员工进行解除的三角形方案？
五、第三种情境：抑郁症员工
1、角色扮演：抑郁症的技术人员解除案
目的：
（1）抑郁症员工的常见目的；（2）员工的常见话术与应对策略
2、抑郁症的合规知识
3、抑郁症的真假之辩
4、抑郁症的解决契机
六、第四种情境：意外重伤的员工
1、角色扮演：员工意外重伤，导致瘫痪，如何处理？
目的：如何构建解决方案？
2、员工自杀事件的解决
3、员工周六酒驾撞死三人事件的处理
七、第五种情境：岗位消失的员工
1、案件再现：岗位消失，单位解除后产生的争议
2、岗位消失与客观发生重大变化
3、岗位消失背景下，如何与员工协商解除劳动合同
八、第六种情境：消极怠工的一线工人
1、案件再现：员工拒绝提供劳动
2、两种解决思路的优劣分析
3、如何定性员工的行为？
九、第七种情境：虚假报销的销售
十、第八种情境：三人组合的解除
十一、第九种情境：生产工具的升级引发的六人解除案
十二、第十种情境：2N背景之下的20人裁员
刘老师
北京市联拓律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师
工作经历
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。
