公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
项目管理与实践方法
课程背景】
项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内，在社会各方面的深入应用和不断完善下，已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力，正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征，正是因为它切实能够指导工作实践，帮助组织与个人综合运用系统化的工具、方法，实现工作的预定目标。
【课程大纲】
模块
内容要点
项目管理认知
工作绩效与项目化意识
v 组织战略目标导向下的项目管理
v 组织执行力基础上的项目管理
v 组织活动及工作绩效的关键影响因素
v 卓越绩效的表现与启迪
v 典型的失败项目及原因分析
项目与项目管理基本理论
v 项目及项目管理的基本概念
v 项目管理的背景与发展
v 项目管理的知识体系
v 项目管理的核心理念
v 项目经理的核心价值观
v 现实环境下项目经理们的困惑
v 项目经理的角色认知与转换
v 项目经理的能力与职业发展
v 项目组织与管理层次
v 项目的业务内容与管理支撑特点
v 项目的生命周期及管理过程特点
现实项目的组织与角色
v 项目管理的外部组织环境
v 核心管理团队与专业工作团队
v 特定组织的项目管理特点
v 关键环节的管控重点
项目管理认知
工作绩效与项目化意识
v 组织战略目标导向下的项目管理
v 组织执行力基础上的项目管理
v 组织活动及工作绩效的关键影响因素
v 卓越绩效的表现与启迪
v 典型的失败项目及原因分析
项目与项目管理基本理论
v 项目管理的背景与发展
v 项目管理的知识体系
v 项目管理的核心理念
v 项目经理的核心价值观
v 现实环境下项目经理们的困惑
v 项目经理的角色认知与转换
v 项目经理的能力与职业发展
现实项目分析
现实项目特点与管控
v 项目类型与群组关系
v 项目组织与管理层次
v 项目的业务内容与管理支撑特点
v 项目的生命周期及管理过程特点
现实项目的组织与角色
v 项目管理的外部组织环境
v 核心管理团队与专业工作团队
v 特定组织的项目管理特点
v 关键环节的管控重点
v 特定角色的管控关键
项目
启动
启动工作要点
v 分析：结构化的全面项目分析
v 准备：资源、组织、环境
v 描述：目标共识、任务明确
项目分析方法
v 项目背景及来源分析
v 项目约束要素分析
v 项目生命周期及阶段性目标分析
v 项目干系人的识别、分析及沟通策略
v 项目风险的识别、分析及应对策略
v 项目资源分析及管理策略
v 项目成功因素分析
项目准备工作
v 项目实施工作准备
v 项目实施软环境准备
v 项目各方的准备工作重点
项目共识描述
v 项目任务书与项目章程
v 项目启动会
项目
计划
走出项目计划的误区
v 计划意味着什么？
v 何时做计划？
v 对什么进行计划？
v 谁来做计划？谁来用计划？
计划制定的流程及方法
v 项目需求开发方法与管理策略
v 任务分析，将项目范围与结果结构化
v 活动排序，将项目任务及关系网络化
v 计划估算，量化项目成本与进度
v 责任匹配：明确项目人员角色及责任
v 计划集成：将项目执行要素可视化
计划的类型及维护与管理
v 计划类型：主计划、子计划及辅助计划
v 项目计划的前提与基准
v 项目计划的评审、决策与发布
v 项目计划的维护与更新
v 计划管理的手段：滚动与细化
v 计划的精度：任务粒度与时间刻度
项目执行与监控
项目执行与监控概要
v 对PDCA执行循环的正确理解
v 有效执行的前提及依据
v 项目监控的重点环节和关键因素
v 项目监控的一般过程及方法
v 敏捷环境下的项目执行与监控
项目执行的问题与解决
v 项目问题产生的原因及影响
v 项目问题解决与过程改进
项目监控的关键及方法
v 监控的关键：范围、进度、成本、质量
v 监控的方法：跟踪、监视、反馈
v 项目变更的控制与管理流程
项目
收尾
项目收尾
v 工程项目收尾的起始界定
v 工程收尾与合同收尾
v 工程项目收尾的核心工作：验收、移交
项目验收
v 项目验收对象
v 项目验收依据与方法
v 项目验收流程
项目移交
v 内部移交与外部移交
v 项目移交相关工作流程
师资介绍】
杨老师
管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验
