事故调查与事故处理培训加强班

系统推动人员，环境安全工程师,企业安全管理人员，安环部主管，经理等。

1.引言――由一些重复发生事故

l事故和事件:定义事故

l跨国公司常见的事故分级

l多重起因理论

2.事故管理的相关法律法规

3..事故的报告和事故现场处置

n事故发生后的报告

n事故发生后的现场处置的一般原则

n如何防止次生灾害的发生

n事故现场的保护

n事故的善后处理

4.事故调查的4部曲

n收集证据

u组成事故调查小组

u证据的收集：现场、资料、技术、面谈

n整理证据，分析事故的关键因素，找出事故直接原因

u通过画出时间线和流程图,列出事件的过程

u列出事件的近端原因

u通过分析,找出直接原因

u课堂练习-- Casestudy

n证据链断裂，找出直接原因

u对所有异常进行列举

u理论推导，经验假设

u通过实验论证

u得出合理的直接原因

n利用事故分析工具，找出根本原因

uFiveWhysTechnique问题树

uFishboneDiagrams鱼骨图

u事故原因综合分析表

u课堂练习-- Casestudy

n制定跟进措施

u针对事故发生的原因横向展开排查；

u对所有直接原因制定出整改措施；

u对所有间接原因制定预防措施；

u整改和预防措施符合SMART原则

u对所有措施的结果进行跟进

5.事故责任的确定与处理建议；

6.让事故转化为EHS持续改善的契机

7.课程总结及学员问题解答 Summary,Q&A

注册安全工程师；安全评价师，丰富企业安全管理经验及培训、辅导经验。

事故的发生其实是安全管理各个环节中的缺陷共同作用的结果，看似偶发的事故，其实都是必然的。事故管理，其实也是安全管理水平包括安全文化在内的各个环节的集中体现。

事故调查的方法与原则,针对公司存在的安全隐患,员工常见不安全行为及过往案例展开原因分析,提供多种分析方法与管理途径。